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9oq[应用文书]小企业资产负债表/>
注意：请首先阅读报表下方说明，按照说明的要求填写。注意：请首先阅读报表下方说明，按照说明的要求填写。 
小企业利润表 项目一、主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“-”号填列）加：其他业务利润（亏损以“-”号填列）减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“-”号填列）加：投资收益（亏损以“-”号填列）营业外收入减：营业外支出四、利润总额（亏损以“-”号填列）减：所得税五、净利润（亏损以“-”号填列）行次 1 4 5 10 11 14 15 16 18 19 23 25 27 28 30 0.00 0.00 0.00 0.00 本年累计数 
填写说明: 填写说明: 本表是远程电子申报客户端excel模板，方便用户在本地机填写报表，然后上传到网站进行申报 1、表格中所有白色单元格为用户可编辑单元，其他区域不可改写。 2、小数点后最多两位小数 3、以下项目不填写数据,由系统自动填写：主营业务利润(10)、营业利润(18)、利润总额 4、注意：不要进行复制粘贴，容易导致格式错误，如出现错误，请重新下载此表。 
上传到网站进行申报。具体操作方法如下： 
利润总额(27)、净利润(30)。。<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：32.0K页码：4页时间：2011-10-04浏览：0

xls [应用文书]月度绩效考核表品质部

9qa[应用文书]月度绩效考核表品质部/>
月度绩效考核表（品质主管）月度绩效考核表（品质主管） 部门：品质部项目 MBO （20%）项目序号 1 2 上级调整 
被考核岗位：主管月度重点工作计划计划简述 
被考核人：分值指标完成情况考核得分备注 
序号 1 2 3 4 5 
考核指标 客户投诉率 
目标值 10% 
指标定义及计算方式 客户投诉次数/本月出货客户数；每高2%扣1分；以投诉为依据，每出现一次扣1分。超过一次扣1分 
分值指标达成情况考核得分 6 7 5 10 5 6 5 3 4 5 5 6 3 4 6 考核人确认： 
数据来源 业务部/投诉记录生产部生产部生产部生产部人事部业务部 HR/工伤记录单行政/5S检查记录品管部 HR/离职记录表 HR/培训计划表 HR/培训签到表 上级领导评价 HR/工作记录 
内部运营 
漏检误判次数 质量事故发生次数 
0次 5次 
质量事故原因分析及时有效质量事故分质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分析及时有效性质量事故规质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分质量事故跟踪监督 定时间处理 
KPI （70%） 
6 7 8 9 10 11 12 13 
体系标准建立验厂通过率工伤事故数量 5S现场管理部门制度流程建立员工流失率培训计划完成率培训出勤率工作态度创新合作 
按计划执行每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0 100% 0次 100% 100% 20% 100% 100%<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls 波士顿矩阵应用-excel实例

市场增长率市场份额产品一 -8.0% 26.5% 产品二 26.0% 38.0% 产品三 -7.0% 20.0% 产品四 66.0% 29.5% 产品五 39.0% 11.0% 产品六 77.0%

价格： 10.00豆元大小：101.02K页码：4页时间：2015-07-06浏览：0

xls [应用文书]资产负债表格式

07n[应用文书]资产负债表格式/>
资 填报单位：　　　　　　资流动资产：货币资金短期投资应收票据应收股息应收帐款其他应收款存货待摊费用 一年内到期的长期债权投资 
产 年 
负 月份 
债 
表 单位：万元行次年初数 68 69 70 72 73 74 76 80 81 82 86 90 100 101 103 106 110 114 期末数 
产 
行次年初数 1 2 3 4 6 7 10 11 21 24 31 32 34 38 39 40 41 44 45 46 50 51 52 53 
期末数 
负债及所有者权益流动负债：短期借款应付票据应付帐款应付工资应付福利费应付利润应交税金其他应交款其他应付款预提费用 一年内到期的长期债权负债 
其它流动资产流动资产合计长期投资：长期股权投资长期债权投资长期投资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值工程物资在建工程固定资产清理固定资产合计无形资产及其他资产：无形资产长期待摊费用其他长期资产资产总计补充资料 
其他流动负债流动负债合计长期负债：长期借款长期应付款其他长期负债长期负债合计负债合计 所有者权益（或股东权益）： 
实收资本资本公积盈余公积其中：法定公益金未分配利润 所有者权益（或股东权益）所有者权益（或股东权益）合计 负债和所有者权益（或股东权益）负债和所有者权益（或股东权益）总计 
115 120 121 122 123 124 135 元元元元年月 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：1页时间：2011-10-18浏览：1

xls 个人所得税原理及EXCEL的应用

国家税务局国税发（２００８）第２０号规定个人所得税为超额累进税，即超过一定的额度后按不同的税率计算。税率表如下：级数含税级距下限上限税率速算扣除数上下限差1 5002500 2000 10%

价格： 6.80豆元大小：349.5K页码：2页时间：2013-08-15浏览：2

xls 陶永海-EXCEL在生产管理-PMC中的应用

序号例题1 安全库存计算 12 设置安全库存提醒条件格式 23 按客户、制程等汇总分类汇总 34 高级筛选、公式 45 567 sumif8 sumproduct910 求开工日、完工日11 提取

价格： 6.80豆元大小：231.5K页码：26页时间：2013-11-18浏览：0

xls [应用文书]公司管理人员绩效考核表

[应用文书]公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表
（管理人员适用）
姓名：工作相关标准
领导能力 15分

部门：

职位：评价因素描述

评估日期：评分等级自我评分总经理评分

1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标（15分）

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（13-14分） 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（11-12分） 4、不得部署信赖，工作意愿低沉（7-10分） 5、领导方式不佳，常使下署不服或反抗（7分以下）

决策能力 15分

1、策划有系统，能力求精进（15分） 2、尚有策划能力，工作能力求改善（13-14分） 3、工作称职，工作表现一般（11-12分） 4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分） 5、缺乏策划能力，必须依赖他人（5分以下） 1、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2、能胜任工作，效率较高（13-14分） 3、工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4、勉强胜任工作，表现平平（7-10分） 5、不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作（15分） 2、具有责任心，能达成任务，可交付工作。（13-14分） 3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分） 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（7-10分） 5、无责任心，时时需督导，也不能

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2012-01-07浏览：1

xlsx 第三届高新视频创新应用大赛评选结果

第三届高新视频创新应用大赛评选结果第三届高新视频创新应用大赛评选结果第三届高新视频创新应用大赛评选结果

价格： 11.00豆元大小：65.06K页码：16页时间：2023-12-28浏览：1

xls 个人所得税原理及EXCEL的应用

国家税务局国税发（２００８）第２０号规定个人所得税为超额累进税，即超过一定的额度后按不同的税率计算。税率表如下：级数含税级距下限上限税率速算扣除数上下限差1 5002500 2000 10%

价格： 6.80豆元大小：169.0K页码：2页时间：2012-12-20浏览：0

xls 工伤、生育保险办事指南 - 武义县人力资源和社会保障网.xls

武义县社会保险（养老）办事指南受理事项携带资料或相关程序办理窗口参保单位新开户、、即办（见注）计算应收数据社保处征收养老保险费委托银行代扣款或到地税二楼办事大厅缴费地税二楼欠费补缴先到社保处开

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：5页时间：2017-04-05浏览：0