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doc HR问为什么选择这里
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pdf HR医药战略规划B
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doc HR薪酬管理制度
薪酬管理制度
一、 总则
根据国家有关劳动人事管理政策,结合公司现阶段经营、管理情况,特制定本薪资管理规定。
二、 指导思想及原则
1. 遵守各尽所能、按劳分配原则。
2. 以员工德、能、勤、绩等方面综合表现为基础。
3. 公司根据同行业市场薪酬水平并结合公司实际情况确定各岗位薪酬标准,同时将岗位薪酬划分成三个等级,样见《职级薪资等级表》。
4. 根据员工工作技能、岗位责任、绩效、管理才能、工作表现、工作态度、学习态度、进取心等指标确定员工职务等级及岗位级别;并根据员工学历、工作经验、专业水平、忠诚度等因素为各职务等级内的不同岗位级别制定相应薪资标准,建立规范、合理、科学的薪资制度,充分激励员工,调动员工工作积极性。
5. 员工因工作表现突出、成绩卓著或对公司作出重大贡献者,可晋升职务等级或岗位级别,提高其薪资水平;反之,对不能胜任本职工作、工作表现较差或给公司造成重大损失者,则降低其职务等级或岗位级别,直至辞退追究其赔偿责任。
6. 本规定及所附《职务等级及薪资标准表》适用于xx公司所有员工。
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doc HR劳动合同法十大解读
劳动合同法十大解读——从规避企业人力资源管理风险角度看新出台的《劳动合同法》 《中华人民共和国劳动合同法》于2007 月29日颁布,并将于2008 日起开始实施。从最初2005年12 月的《劳动合同法
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U8HRU8HR业务部用友U8-HR总体架构人力资源规划人力成本管理绩效管理 流程管理薪资管理 保险福利 培训管理 招聘管理组织管理合同管理 职称管理 考勤管理U8-UAP应用软件平台[系统配置 、系
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ppt HR人力资源管理培训:招聘
HR人力资源管理培训招聘主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定招聘规划的原则和程序 原则——充分考虑内
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/view/8fc965e9856a561252d36fea.html第一章 人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资
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pptx 集团公司2018年HR半年工作总结
HR日知录2018.12.21明道善法优术践行集团人力资源管理中心半年度工作总结CONTENTS回望2018年目标.Part01贯彻管控模式,实现经营目标.Part 022018年重点工作.Part
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