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ppt HR2劳动合同管理实训
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HR经理人必修 《员工关系管理学》9 课时第一章 员工关系管理概述 第二章员工关系理论 第三章员工招聘录用管理 第四章员工参与管理 第五章沟通与满意度调查 第六章纪律管理 第七章离职与裁员管理 第八章
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ppt [人力资源管理]非HR经理的HR管理
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非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗？ 工作中你遇到这样现象吗？

为什么有人工作量很大，做也做不完 做也做不完？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少？

为什么会产生这些问题呢？ 为什么会产生这些问题呢？
我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办？！ 我们到底该怎么办？！

1、 1、 主管的性质
——主管：只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
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ppt 某电商企业非HR经理的HR管理_图文
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ppt HR设计年度培训计划,HR工作指南。
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