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过程检验(IPQC)
过程检验(IPQC)
包含:《生产过程(5M1
E
)监督检查表.doc》
内有文档:13
IPQC(制程中质量控制):也叫制造过程中的质量控制,或生产过程中的质量控制。
pdf
3E
薪酬设计与管理
主讲人:张守春Strategic Compensation Design 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 美国薪资协会会员 张守春工作室 专业的人力资源咨询 个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与
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时间:2019-01-25
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3E
薪酬设计
3E薪酬设计 3E 薪酬设计 目录 第一部分 薪资战略定位 第二部分 3E 薪酬设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计实践 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算 第六部分 3P理论、宽带结构的
价格: 10.00豆元
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页码:41页
时间:2017-04-14
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3E
薪资设计
3E薪资设计 name=baidusnap7><2?aname=baidusnap9><#990099´>8?#990099´>8?#990099´>8?2?桴瑰?2?睷?#990099´>8?桥浡湡
价格: 10.00豆元
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页码:22页
时间:2017-04-15
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ppt
3
k行业之
e
流企业培训资料
•無紙化的趨勢,配合內部ERP系統,環保兼效率.•文件總覽表介紹•各階文件的連結•自主檢查表無紙化 南美洲的亞馬遜河流域、東南亞、非洲大陸是全世界熱帶雨林的三大集中地區。在這些地區裏,常年有大量且規律
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时间:2018-11-10
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3E
薪资设计
3E薪资设计 Strategic Compensation Design based Equity3E 薪资设计 确定和调整市场薪资曲线 确定公司结构政策: 滞后政策-结构与计划年度初期的竞争性薪资相
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时间:2017-04-14
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ppt
3E
薪资设计.pp
t
主讲人:张守春(AndrewZhang)Strategic Compensation Design based Equity3E薪资设计美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员 目录第一部
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时间:2017-05-21
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pdf
网络营销工作总结-9bd
3e
47
3
02768
e
9951
e
7
3
8db
网络营销工作总结-9bd3e47302768e9951e738db
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时间:2010-11-27
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ppt
09年度
e
家品牌推广-V
3
(提案)0
3
版
边工作回顾:2008年宣传推广工作根据营销进程分为三个阶段执行:第一阶段:春风满堂第二阶段:为中国加油大型品牌公关活动——鹏城歌飞扬贯穿全年始终:2008年度深圳分公司“我的e家”品牌发展状况第三阶段
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3E
三笔课堂笔记本
3E 三笔课堂笔记本3E 三笔课堂笔记本3E 三笔课堂笔记本
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页码:17页
时间:2018-04-19
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[人力资源管理]
3E
薪酬设计
[人力资源管理]3E薪酬设计
3e薪资设计
青岛lsm社团分享
1
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 薪资战略定位 3e薪资设计原则 岗位测评 薪酬设计十五步法 薪酬调查
录
2
3
薪 资 的 战 略 本 质
吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
4
薪酬的目的
吸引 保留 激励 把员工招进来 稳定工作 减少流失率
调动员工积极性,改善机构績效
5
薪酬构成
基本工资
固定工资
岗位工资 技能工资 工龄工资 职务津贴
月度奖金
奖金
阶段奖金 年度奖金 工龄工资 项目奖金
6
福利
社保(养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金) 传统节假日福利品 结婚、生育等专项福利 生日福利品 厂车等等
福利
7
工资的激励是有限的?
• 使用的次数是有限的 • 激励的时间不长久 • 员工的要求是越来越高,而企业的薪酬是 有边界的 • 企业的管理水平
1、固定工资与奖金与业绩及岗位价值有关,是激励因数
8
福利的激励是比较小的?
福利 需求 是保健因数 福利合适即可,能提高员工满意度, 但不能提高业绩
9
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全面薪酬管理
现金收入+非现金收入
全面薪酬管理就是要告诉员工收入包括现金收入和非现金收入
• 現金收入: – 固定工资 – 固定津貼 – 不固定現金或獎金 – 延期現金(长期激励) 福
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页码:131页
时间:2013-01-01
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向豆丁求助:有没有
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