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领导力模型

领导力模型

包含:《10项核心领导能力素质模型.doc》
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相关工具表格：领导力核心素质模型库（自主研发）、领导力模型构建（领导力开发）调查问卷、领导力模型典型案例

rtf [经济/管理]10JS人力资源管理程序
m9k[经济/管理]10JS人力资源管理程序/>
上海家树建筑工程有限公司 质量环境职业健康安全综合管理体系<br />
程序文件 人力资源管理程序<br />
（依据GB/T19001-2008） （依据GB/T50430-2007） （依据GB/T24001-2004） （依据GB/T28001-2001）<br />
文件编号：JS-QEO·10-2006（D） 修订次数：0<br />
发布日期：2011年6月25日<br />
实施日期：2011年7月10日<br />
上海家树建筑工程有限公司<br /> 人才推荐表<br />
推荐人 被推荐人 学历与资格 目前任职状况<br />
所在机构（岗位） 年龄 性别<br />
日<br />
期<br />
出生地 毕业院校 家庭、婚姻等其他情 况：<br />
近五 年学 习与 工作 概况<br />
性格 特长<br />
引进方 式、适 宜任职 的建议 人文部跟进状况 措 施 结 日 果 期<br />
责任人<br />
JS/J-10-01-2006（D） 说明：对被推荐人某些情况如准确年龄等不清楚的，可粗略说明；请对如何引进、适宜任 职 尽己所能提出建议，暂无明确建议可空白。<br />
上海家树建筑工程有限公司<br /> 面试评分表<br /> 应聘人： 应聘岗位： JS/J-10-02-2006（D）<br />
评分项目 综 合 素 质<br /> 仪表 动机、态度 稳定性<br />
要<br />
点<br />
评分<br />
衣着仪表、言行举止是否得体。 动机是否合理，态度如何，热切/无所谓。 是否经常换工作，离职理由如何。<br />
应对与反 应能力 诚信<br />
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑 问题是否周到。 是否诚实，个人表述与简历是否一致。<br />
小 专 业 能 力<br /> 学习成绩 计算机操作 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：491.36K页码：12页时间：2011-10-20浏览：0
ppt 工作安全 JS
5工作安全2一、安全事故案例二、主管的安全职责三、工作安全意识四、安全事故产生的原因五、安全事故灾害连锁六、工作安全四阶段法七、伤害事故的处理方法八、查找安全问题日期事故发生地 事故单位 死亡和失踪人
价格： 5.88豆元 大小：7.93M页码：53页时间：2017-09-26浏览：0
pdf JS公司内部控制改进研究
独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡
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pdf js律师事务所的差异化服务研究
5第二章论文理论基础 2.1 服务营销的基础理论 2.1.1 服务营销理论的形成背景 按照传统分类，所有的行业都可以归入三大产业，其中，农林业为第一产业，工业、建筑业为第二产业，其他产业均划为第三产业
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doc JS公司财务分析与评价
JS公司财务分析与评价 本篇论文目录导航： 【题目】成品油销售企业财务分析探究 【第一章】成品油销售公司经营和财务评价分析绪论 【第二章】财务分析与评价的理论基础 【第三章】JS 公司财务分析与评价
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js对联广告代码 2013年全国各地的录取结果基本会 月期间公布，南京体育学院的录取分数线将在7月中旬公布，请各位考生密切关注。高考网也为各考生提供最新动态的 2013 年南京体育学院在贵州高考录取分
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pdf JS热电公司%237炉扩建项目可行性分析
声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谓ｊ．的部分外，不包含其他人已经发 表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学 历而使用过的
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pdf JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf JS公司人力资源管理研究
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