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pdf 绩效专题-公司部门绩效指标分解
绩效专题-公司部门绩效指标分解
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carriedout "practice line pioneer standard, postspurs" "members concentrated service months", activi
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产品配置标准及成本限额指标2015-06-30 发布 2015-07-01 实施 发布目录 3.1设计指标 3.2结构指标 4.1外立面工程 4.2铝合金门窗工程 4.3百叶工程 4.4地下导识系统及
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本文档格式为PDF，如需转换为TXT，免费下载转换软件：/file/9317884解压密码：/byby777go南方日报评论员 最高人民法院昨天通报6起违反中央八
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序号被考核单位 关键绩效KPI指标关键绩效KPI指标年初目标关键绩效KPI指标年度实际完成产品质量改进、品质提升计划完成率100% KPI2完成成本优化，技术降本133.5万元 KPI3完成技改技措项
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pdf 人力资源管理与技术丛书：kpi指标与绩效管理
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pdf 第七讲KPI绩效考核与指标
第七讲KPI绩效考核与指标一、KPI指标设置的关键问题1、KPI指标要控制在 12个之间2、KPI指标权重最高的不要超过 40%，最低的尽量不要少于 5%，二每一个 KPI指标的权重应该是 5%的倍数
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pdf [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
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济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 kpi 指标类型：硬性指标 kpi说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单 指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明 确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 确 门对帐的扣10分

20%

综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
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1人民大学朱飞博士编著《某公司KPI 指标库 及应用指导》 复制就可以使用 2财务类指标： 指标名称 计划费用支出率 指标诠释 设立此目标是为了合理配置企业的现金流降低财务费用提高企业的计划能力。 指
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