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pdf Teradata公司学习型项目团队管理研究-new
随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展，企业面临的环境正
在发生翻天覆地的变化，为了生存、发展，企业必须顺应形势变化，不断对自身
进行调整，在企业内构建学习体系，有效的提高员工能力和企业绩效。学习型组
织理论已经成为当今西方企业管理界最热门的话题之一，国外和国内一流企业的
成功应用也证明了其理论的先进性。
本文以学习型组织理论为基础，通过对咨询行业，特别是以“项目组”为实
际业务运作单元的国际化咨询公司的特点进行研究，对存在的问题进行了深入分
析，基于彼得．圣吉的五项修炼和马奎特的学习型组织系统模型，提出了全面、适
用的学习型项目团队建设方案。整个方案包括学习型项目文化建设、学习规划、
内容设计与开发、团队学习和学习监督五个部分，每个部分着重解决学习型组织
建设过程中的一些关键问题，如学习型项目文化建设重在树立愿景及营造良好的
学习氛围，学习规划主要解决学习与需求及目标匹配的问题，内容设计与开发保
证了提供的学习内容的质量及可用性，团队学习是整个学习型项目建设的核心，
它通过各种方法和手段来提高整体的学习效果并使之转换为实际的工作产出，学
习监督则通过合适的评估和改进措施来确保最终的建设效果，实现持续的学习与
进步。
TERADATA(中国)公司将本文提出的方案和各项具体措施应用到学习型项
目团队建设的实践中，用以改善其学习型组织建设在国内遇到的众多问题，通过
对上述五个方面的建设，以及从组织结构、技术支持、和监督服务上采取了系列
保障措施，提高了整个团度的学习能力和应变能力，从而大大提高了项目团队的
工作绩效和企业整体的市场竞争力。
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pdf 某企业纳税筹划问题的研究-new
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doc 班学风建设工作计划new
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ppt 第三章_房地产开发项目的可行性分析new
豆丁精品文档： 房地产可行性报告 房地产可行性研究 项目可行性研究报告 项目可行性分析 项目可行性 项目可行性研究 项目可行性分析报告 项目可行性报告格式 软件项目可行性分析 项目可行性报告模板
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pdf 劳动合同补充协议NEW-7a45d522bcd126fff7050bcf
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pdf 营口建行客户关系管理研究-new
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pdf 电解铝项目可行性分析研究——以A公司电解铝项目为例-new
广西大学工商管理硕士掌位论文电解铝项目可行性分析研究１．１选题背景、目的和意义第一章绪论１．１．１选题背景在１９４９年我国铝产量为１０吨，国家开始着手筹建第一家电解铝厂——抚顺铝厂，在１９５４年１０月
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pdf NEW-吴兴波—人力资源规划(三级)pdfx
1、课件是学员课后复习的辅助资料，主要用于服务于学员，便于学习和理解。希望学员坚持上课，课后参照课件温故知新以达到最优的学习效果。2、本项目课件均由老师自愿提供，内容符合教学要求，但不排除部分涉及老师
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doc [经济/管理]光电职员薪酬管理制度new
[经济/管理]光电职员薪酬管理制度new

深圳利声实业科技有限公司文件
利声集团 利人字【2005】018 号 签发人：

利声光电职员薪酬管理制度 利声光电职员薪酬管理制度 光电

一、 总则 1、目的 1) 2) 规范公司薪酬体系，体现薪酬分配的公平合理，强化薪酬的约束与激励作用； 加强本公司薪酬在同行业企业或同类型产品企业间的竞争力，吸引和保留优秀 人才。 2、适用范围 1) 本制度适用于利声集团总部（总裁办、财务部、人事行政部） 、利声光电 5 级员 工及 6 级（含 6 级）以上职员（详见职级职等表） ；品检员、维修员参照《车间 员工薪酬管理制度》中助拉的薪酬结构执行。 2) 本制度涵盖了职级职等的划分、薪酬的构成、考核管理办法等内容。

二、 薪酬结构 职员月总工资＝底薪＋岗位工资＋绩效工资＋餐补＋ 1、 职员月总工资＝底薪＋岗位工资＋绩效工资＋餐补＋其它补贴 各项定义： 2、 各项定义： 1) 底薪 底薪是职员薪酬中的基础构成部分， 公司 5 级员工和 6 至 11 级职员的底薪为 300 －1500 元/ 月不等，职等详细内容见附件 2《工资结构表》 。

2)

岗位工资 根据“同岗不同薪”的原则，同一职位的不同任职者因工作资历、能力的不同， 薪酬水平将有一定的差异，将同岗位划分为初级、中级和高级三个职级，具体

利声光电职员薪酬管理制度

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pdf 第十章车辆购置税和车船税法new
第十章 车辆购置税和车船税法new
价格： 7.98豆元 大小：5.58M页码：72页时间：2011-06-14浏览：0

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