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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

pptx XX能源集团战略地图分解
XX能源集团战略地图财务生产力战略增长战略实现公司价值最大化强化运营成本竞争力F2F1XX能源集团层面战略图客户促进资产的高效利用F3提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务C1加强上游战略性资源
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模具戓略地图模具戓略地图愿景:。。。。。。。。。??【戓略图】财务 财务维度 维度顼客 顼客维度 维度内部 内部流程 流程维度 维度学习 学习成长 成长维度 维度训练有素丏士气高昂的员工队伍 整合高效
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ppt 工程公司战略地图分解概要
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第一部分引言 1.1 NE 公司发展现状概述 始建于1989 年的NE 公司是一个以其总部为管理中心、在中国多个省市区拥有整车和零部件事业部,在世界多个汽车制造先进国家设有研发分支机构的大型企业集团。
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1011 12 1011 12 1011 12 1011 12 1011 12为夸克合作项目 XX公司有限公司战略地图时间200X年 200X年 200X年 200X年 200X年G1:战略准备阶段
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