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薪酬评估
薪酬评估
包含:《
薪酬
评估.doc》
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相关评估工具:海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。
薪酬工具表格
薪酬工具表格
包含:《
薪酬
工具表格.doc》
内有文档:17
相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。
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管理制度
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XX集团
公司
薪酬
管理制度
主要内容:
第一章 总则 3
第二章 工资总额 5
第三章 薪酬体系 6
第四章 岗位绩效工资制 7
第五章 财务委派人员工资制 12
第六章 特殊人才协议工资制 14
第七章 其他薪酬管理 16
附件一 《XX集团公司岗位归级实施办法》 17
附表1 XX集团岗位评价因素定义与分级表 19
附表2 XX集团公司岗位清单 26
附表3 岗位归级标准表 27
附件二 《XX集团公司员工晋升评定管理办法》 28
第一章 总则 28
第二章 员工纵向晋升评审 29
第三章 员工横向晋升评审 30
第四章 附则 32
附件三 《XX集团公司工资表》 33
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时间:2010-10-16
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集团薪酬
管理制度
DOC格式,方便您的复制修改删减 集团薪酬管理制度 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。DOC 格式,方便您的复制修改删减 副主任:执行总裁DOC 格式,方便您的复制修改删减 成员:副总
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金田
集团薪酬
管理制度
金田集团薪酬管理制度金田集团薪酬管理制度金田集团薪酬管理制度
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XX集团薪酬
管理制度
XX集团薪酬管理制度绠$悊
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[人力资源管理]
XX集团薪酬
体系方案
[人力资源管理]XX集团薪酬体系方案
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xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目
目录
薪酬体系介绍 薪酬体系设计 薪酬体系实施
2012-5-11
版权所有,不得翻印
第2页
xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目
薪酬体系要解决的问题
增加企业员工的 稳定性 通过对薪酬体系的合理设计, 通过对薪酬体系的合理设计,实现对核心员工的长期激励与约 束,从根本上解决好公司发展的动力机制,达到公司长期稳定 从根本上解决好公司发展的动力机制, 发展的目的
体现岗位价值
将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩,实现为岗位付酬, 将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩,实现为岗位付酬,真 正体现员工所在岗位的价值
打通人力资本级 别晋升通道
建立固定岗位动态薪酬体系, 建立固定岗位动态薪酬体系,其目的是在岗位有限的情况下打 通人力资本级别晋升的通道, 通人力资本级别晋升的通道,为员工指明发展方向
推行科学先进的 管理理念
建立新的薪酬管理制度,推动 集团实行先进的管理方法 建立新的薪酬管理制度,推动xx集团实行先进的管理方法
2012-5-11
版权所有,不得翻印
第3页
xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目
薪酬体
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管理制度
XX集团公司薪酬管理制度【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】
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集团薪酬
管理制度
集团薪酬管理制度集团薪酬管理制度集团薪酬管理制度
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时间:2012-04-18
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