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5S活动实施

5S活动实施

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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

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本手册是由simwe等论坛上精华帖以及本人下载的其他资料整理，由于很多资料搜集已经很久，而且时间有限，都没有注明原作者，也没有最资料进行分类整理，见谅。如需要，请PM给我。 Shelly31 Pyth
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[其它技巧]免费下载 生产现场5S管理生产现场5s管理

生产现场5s管理
主要内容:
5s起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5s的目的 推行5s成功的关键 5s的推行方法 5s之间的关系 5s与其它管理工具的关系 5s管理常用工具（备选）

生产现场5s管理
5s的起源与发展
5s起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而 使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作逐渐 问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的 热潮。 日本式企业将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手 法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的 地位，而在丰田公司的倡导推行下，5s对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世 界经济的发展，5s已经成为工厂管理的一股新潮流。

生产现场5s管理
中日现场管理的差别
中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。

1、定位不同
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既 然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临 时来一次全面的大扫除，做给别人看。

而日本企业管理者认为5s是现场管理之基石,5s做不好的企业不可能成为优 秀的企业，因此将坚持5s管理作为重要的经营原则。

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生产现场5s管理
中日现场管理的差别
2、方法不同
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的
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