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面试甄选

人力面试工具表格及简历筛选要点

包含:《人力面试工具表格及简历筛选要点.doc》
内有文档：7

相关工具表格：筛选简历方法、面试通知书、常用面谈问题、面试评估表、求职人员登记表、面试评估统计表等面试甄选阶段必备工具表格。

如何成功贷款

企业如何成功贷款（或授信）

包含:《开户行选择技巧与开户流程.doc》
内有文档：7

本工具包共包括7个文档，涉及贷款办理流程及资料清单、贷款条件、贷款技巧、企业信用评估标准、银行授信调查重点、企业贷款自我评估等各个方面。

doc bei面试技巧
B‎‎EI面‎试‎技巧‎ ‎‎更重要‎的‎一点‎是，‎要‎设计行‎‎为性问题‎‎，即所‎设‎计的‎问题‎都‎是关于‎‎应聘者的‎‎行为特‎征‎。既‎然是‎面‎试，就‎‎是一种考‎‎察，也‎是‎一种‎评
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ppt [人力资源管理]BEI面试技巧
[人力资源管理]BEI面试技巧

bei面试技巧 ——基亍素质的人才甄选技术
2012年3月  南京

行为事件访谈法

介终、步骤和练习

素质模型的构建方法——行为事件访谈法的起源
方法 1、戓略导向法(与家团法）： 根据公司的戓略进行逐步分解， 通过小组讨论戒者研讨会的方式 得出针对某类员工的关键素质， 并形成每个素质的定义和层级。 2、标杆研究法（比对法）： 收集并分析研究其它同行业戒同 发展阶段的类似公司的素质模型 ，通过小组讨论戒者研讨会的方 式，从中挑选适用于本公司的素 质，形成素质模型。 3、行为事件访谈法： 通过对大量人员进行行为访谈， 收集丌同类人员的行为数据，进 行统计分析后得出关键素质，并 形成素质模型。 优点  所建立的素质模型体现出未 来戓略的导向性和牵引性  比较符合公司的发展要求， 可以集中反映戓略对人员的 要求和大家的想法  所建立的素质模型具有广泛 地适用性，可参考性高  所有的素质经过分析、比较 和研究后，相对来说较成熟 ，可操作性强  有充实的行为数据来支撑素 质模型的有效性，非常客观  可以针对收集到的行为数据 进行多方面的分析 缺点  缺乏实际的行为数据来支撑 素质模型的有效性  容易受到建模人员个人想法 的影响，有一定的主观性

 所建立的素质
价格： 10.00豆元 大小：3.03M页码：37页时间：2012-09-18浏览：3
doc bei面试技巧.doc
bei面试技巧.docbei面试技巧.docbei面试技巧.doc
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doc BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
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BEI面试技巧-基于素质的人才选拔（BEI interview skills qualitybased talent selection） BEI interview skills qualityba
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pptx BEI在面试中的应用资料
用行为事件为为（BEI）•兰兰 哈佛大学的心理学教授麦克利 DavidCMcClelland 兰兰 兰兰兰）最早在研究中 [BehavioralEvent Interview] 兰兰 试秀和一般兰兰
价格： 10.00豆元 大小：773.91K页码：30页时间：2017-01-01浏览：0
doc BEI面试方法与STAR原则
BEI面试方‎法与STAR‎原则 BEI 面试：Behavi‎oral Event Interv‎iew ，行为事件面试‎ 通过一系列问‎题如"这件事情发生‎ 在什么时候？"、"您当时是怎样‎ 思考的
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pptx BEI访谈技巧及胜任能力提取与建立
BEI访谈技巧及胜任能力提取与建立
价格： 10.00豆元 大小：7.98M页码：40页时间：2017-10-26浏览：0
doc 人事面试技巧
要的‎描‎述你的‎‎相关工作‎‎经历以‎及‎你的‎一些‎特‎征，包‎‎回答 ‎‎括与人‎相‎处的‎能力‎和‎个人的‎‎性格特征‎‎。如果‎你‎一下‎子不‎能‎够确定‎‎ 面试者‎‎到底需‎要‎什么‎样
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ppt 招聘面试技巧
面试一般不超试一小试，但其影可能 年。要想到最合适人试，就需要先试行充 做面试准试试，切试面试不试是考核被面试者，而且要把工作试位描述楚，试试被面试者就 工作是否适合他试。因试代表公司形象， 你能不能
价格： 4.00豆元 大小：1.34M页码：128页时间：2014-11-09浏览：0

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