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pptx 8-实用公式图表排行-财管
解要点内容基本观点能提高每股收益的资本结构是吅理的,反之则丌够吅理。关键指标每股收益无差别点:是指每股收益丌受融资方式影响的EBIT水平。每股收益的无差别点的计算公式[(EBIT-I1)(1-T)-P
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xls 劳动合同法对照图表
备注:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资;六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月,按半个月工资计算。劳动合同的解除双方协商 企业提出劳动者提出协商一致,解除合同支付经济补
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doc [人力资源管理]案例分析、图表分析题小抄
[人力资源管理]案例分析、图表分析题 小抄

名家点拨 能力培训

提升自我竞争力 成就职业新愿景

第二部分

企业人力资源管理师(三级)
第一章人力资源规划

五、案例分析题 1.华益食品公司是一家外商独资企业,开创初期实施了卓有成效的经营战略,使产品一炮打响, 并迅速占领了我国市场,随着市场的扩大,企业规模也急剧扩张,生产线由初期的 2 条扩展到 12 条,人员也 增至上千人,但随之而来的是管理上暴露出种种问题,最为突出的是员工报酬问题,各部门人员都觉得自己的 付出比别人多,而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大,劳动条件艰苦;经营部门的人员强调他 们整天在外面跑,既辛苦又承受着很大的压力;还有人员强调自己的工作责任大,风险高,等等,大家各执一 词,怨声载道,公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢?公司总经理决定聘请企业外的专家协 助解决,重新构建一套更加切实可行的薪酬方案,专家们经过一番调查研究,决定从工作岗位分析人手。 请回答下列的问题: . (1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始? (2)工作岗位分析具有哪些重要的意义?(2005 年 5 月四级真题) 答:(1)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及 员工承担本岗位任务应具备的资
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doc 快速消费品销售管理手册(管理方法、工具图表)
营销公司年度工作项目表月份 主要工作活动 11日-20 20日-30 一月二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份客户状况表 分公司(或办事处) 原有 客户数 计划
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