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约有25篇，以下是第 21 - 25篇
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/gmatsheet.html成都申友GMAT之GMAT 面前，无论你是战斗民族还是开挂民族都得臣服！难，真TM 难，这应该是大部分中国考生对于GMA
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pdf 听权威人士来为你解读GMAT备考中的疑惑【成都申友独家】
1听权威人士来为你解读GMAT备考中的疑惑【成都申友独家】2016-2017 年的GMAT 年会虽已经结束，但是其中的干货对于每一位走在杀G 路上的同学们来说都是非
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doc [GMAT]资产负债表的编制
[GMAT]资产负债表的编制

资产负债表的编制资产负债表的编制 一、资产负债表数据的主要来源 帐户信息进入报表，把“科目”转化为“项目”的确认过程，除一部分不需加工计算以外， 还有相当一部分必须进行合并、分散并重新加以整理、计算。 我国资产负债表格项目数据来源，主要通过以下几种方式取得： 1、根据一个总帐科目的余额直接填列。典型项目例如：短期投资、应收票据、长期投资、固 定资产、无形资产、应付票据、应付工资、长期借款、应付债券、实收资本、资本公积等项 目。 2、根据几个总帐科目的余额计算填列。如：货币资金、存货、未分配利润等项目。 3、根据明细科目的余额直接或计算填列。如：应收帐款、应付帐款等项目。 二、资产负债表各项目的填列方法 资产负债表“年初数”栏内各项数字，应根据上年末资产负债表“期末数”栏内所列数字填 列；资产负债表“年末数”栏各项目主要是根据有关科目记录编制的；表内各项目填列方法 如下： 1、 “货币资金”项目，反映企业库存现金、银行存款、其他货币资金等的合计数。本项目应 根据“现金”“银行存款”“其他货币资金”科目的期末余额合计填列。 、 、 2、 “短期投资”项目，反映企业购入的各种能随时变现、并准备随时变现的、持有时间不超 过一年
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doc [GMAT]高效销售团队管理实战精要——袁良
vrx[GMAT]高效销售团队管理实战精要——袁良/>
《高效销售团队管理实战精要》 【培训目标】 销售管理工作对于销售经理来说，的确不容易。作为销售经理的你，必须与你的团队成 员通力合作，才能把工作做好， 事实上，当销售代表们在外面工作时，你实际上帮不了什么忙。你也许希望自己总能及 时参与决策行动，并在时间允许的情况下，走出办公室帮助那些打电话求助的销售人员。但 是，在大多数情况下，当购买决策正在做出的时候，你是不可能出现在销售人员身边的。你 只能根据手下的报告（正式或非正式的） ）来评估事情的发展状况。 你坐在那里等待多长的时间，取决于你所在行业的状况，但是无论时间长短，这都是一 个挫折不断和艰苦卓绝的过程。 不管怎样，最终你所能做的就是学习如何有效的培训你的销售团队成员，也就是说，学 习如何使你的控制范围内的有利因素发挥作用，同时排除那些不利因素的干扰。 而我们有理由相信： 如下的内容是你需要学会或关心的： 如何正确设定团队的目标 如何制定成功的培训计划 如何减少不必要的挫折 如何最大程度地利用有限的资源， 帮助销售团队在任何情况下都能够取得最佳的销售业绩 （培 训，评估，监督，跟进，制定计划，策略，战略。。。。 。。。） --你觉得当上面的问题都解决了：销售管理是<a name="page"></a>
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