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pdf 2011年度个人自评总结
精品,高质量资料.值得下载.2011年度个人自评总结
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pdf 2011年卫生监督协管工作总结
2011年卫生监督协管工作总结
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doc 2011年度水泥厂工作总结
转眼间2011 年已接近尾声,回顾这一年的时间里。我部在上级领导的正确带领和广大员工的同心协力下,紧密围绕公司的制定的经营目标和工作任务,克服困难、认真贯彻,严格按照上级的工作部署积极开展各项工作,较
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doc 2011三支一扶个人年度工作总结
“三支一扶”个人年度工作总结光阴似箭,2010-2011 年度又快要结束了。在这一年里,我在单位领导、同事的关心和帮助下,思想境界得到极大提高,工作能力得到很好锻炼,真正做到了为单位分忧、为群众谋福,
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doc 2011年采购部门年终工作总结
2011年采购部门年终工作总结

时光如梭,转眼即将告别***x年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下:
一、积极开展工作,力求业务能力不断提高
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。
2、千方百计,降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加
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doc [工作总结]咖啡厅2011年年度工作总结及计划-副本
[工作总结]咖啡厅2011年年度工作总结及计划 - 副本

咖啡厅 2011 年年度工作总结及计划
忙碌中,我们送走了 2011 年,同时也满怀希望地迎来 了 2012 年。回顾 2011 年花园咖啡厅的经营情况,我觉得有 成功的喜悦,也有遭遇挫折的经验教训,花园咖啡厅在集团 及事业部领导的指导下和全体员工的共同努力下,集思广 益、群策群力、积极配合,挖掘自身潜力,发扬龙泉精神。 在紧贴市场、成本控制、不断提高服务质量和出品质量安全 的同时,加强员工培训力度、增强团队凝聚力及提高企业文 化含金量等方面,做了大量行之有效的工作,保障了各项工 作的顺利进行,也使我们顺利完成了集团 2011 年工作计划 中的营业收入“保增双十”的目标,工作增长和参保率增加, 利润增长和毛利率增长方面,我们都基本达标。今年也是我 们连续五年超额完成集团下达的任务,成绩虽然已经成为过 去,但每取得一定成绩,都倾注着全体员工的辛勤汗水。在 这里,我仅代表个人和餐厅的全体工作人员,对关怀我们的 集团领导、配合我们的花园中餐厅、客房部、财务部、工程 部和后勤部以及花园咖啡厅的全体工作人员,表示诚挚的感 谢!是大家的团队合作,精诚协作,求大同存小异,视工作 伙伴为家人,与餐厅共命运,有爱有家的精神,铸就了我们 花园咖啡厅的今天!真心的感谢大
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doc 2011年年度工作总结模板0;班组长1;
2011年年度年中总结模板(班组长) 一、部门主要任务完成情况1. 班组生产情况 (1)年度、季度、月度总产值 年度产值 季度 季度产值月份 1011 12 月度产值 班组人数 2. 质量管理情况 (
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doc 2011年度人事工作计划
2011年度工作计划第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人事部计划从十个方面开展2011年度的工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个
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doc 2011年办公室工作总结及2012年工作计划
2011年办公室工作总结及2012 年工作计划 办公室是事务性部门,是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。办公司的日常工作主要包括文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采
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ppt 行政人事部2011年工作总结
xxxxxxxxxxxx 2011 2011 xxxxxx xxxxxx 2011 2011 报告人:xxx 报告人:xxx 录录人事管理 20112011年存在的问题及改进措施 年存在的问题及改进措
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