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docx 2011年接待办上半年工作总结

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doc 铁塔维护工作总结2011.12-2012.3

铁塔维护工作总结我公司从2011 年12 月开始正式接维南片9 个维护区的铁塔维护工作至今已3 个月余，工作内容包括地面角钢塔、地面钢杆塔、楼顶塔（架）、抱杆的日常维护、更新改造、周期性巡检、已开通基

价格：免费大小：60.5K页码：2页时间：2013-07-20浏览：1

doc 2011年家具销售年终工作总结

2011年家具销售年终工作总结

销售是一个过程，得到一个客户联系方式，意味着客户愿意把你纳入到他的选择计划之中，这样就增加了成功销售的可能。卖场是收集客户信息最重要的单位，要加强卖场信息的收集工作。现总结如下：
一、在家具专业知识方面：
1)产品知识方面：加强熟悉办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况;
2)公司知识方面：深入了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。
3)客户需要方面：了解家具购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。
4)市场知识方面：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，进行不同区域市场分析。
5)专业知识方面：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，了解不同装饰设计公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的合作。
6)服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节(注意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方式。
二、自身销售修养方面：

价格： 9.99豆元大小：27.0K页码：4页时间：2011-12-15浏览：0

doc 2011年物业工程部工作总结及2012年物业工程部工作计划

2011年物业工程部工作总结及2012年物业工程部工作计划物业工程,工作总结,工程部,2011,工作以及,物业工作,工作计划

价格： 10.00豆元大小：105.5K页码：10页时间：2012-05-26浏览：0

doc 2011年工作总结

2010 2011

价格： 9.88豆元大小：214.5K页码：52页时间：2010-12-08浏览：0

doc 2011年全民健身活动工作总结

义井乡2011年度全民健身活动工作总结为积极营造全民参与体育，享受体育的氛围，我乡以‚全民健身促和谐‛为宗旨，认真贯彻《全民健身条例》、《全民健身计划（2011—2015 年）》，努力抓好群众性体育

价格： 4.00豆元大小：39.5K页码：9页时间：2012-02-17浏览：0

doc 2011年车间班组长年终工作总结

2011年车间班组长年终工作总结在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平

价格： 5.00豆元大小：14.0K页码：4页时间：2011-12-07浏览：2

doc 县建设工程质量安全监督站2011年上半年工作总结及下半年工作安排...

Xxx县建设工程质量安全监督站2011 年上半年工作总结及下半年工作安排我站以强化建设工程质量安全监控为重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧密结合实际，围绕建筑工程安全生产工作要点和目标，按照

价格： 10.00豆元大小：45.5K页码：8页时间：2011-08-04浏览：0

doc 人力资源2011工作总结及2012年工作规划

2011年人力资源工作总结2012 年工作规划实业公司2011 年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在

价格： 4.00豆元大小：27.5K页码：6页时间：2011-10-15浏览：0

doc [工作计划]2011维修部年度计划

[工作计划]2011维修部年度计划

LED 应用事业部设备维修 2011 年度计划应用事业部设备维修

汇报人：邵国涛

目录
1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 机电说明培训材料机电说明培训材料说明培训 2.1 设备说明 2.2 电力说明

1.组织结构 1.组织结构目前，LED 应用事业部维修部人员配置不足，包括我仅有 3 人，其下属分配有机修组和电力组两大模块。另部署产线人员待定 4 人与我部共同开展工作，随着公司生产走上正规，，因此，设备维修部逐步建立，工作会越来越需要系统化、标准化。组织架构 1.1 组织架构为适应目前生产需要，暂时我部组织结构如下图 1 所示，后续会各班增加 1-2 名技术人员：

主管

机修组

电力组

图1 当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织架构如图 2 式：经理

主管

机修课

电力课

机修线班 4人图2 计划人数为 12 人。

电力线班 4人

1.2 部门职责为贯彻设备管理体力，促进公司产品正常生产及质量改善活动，保证车间设备的正常运行。以达到公司利益最大化，暂定以下职责： ⑴，贯彻公司设备运行方针，不断完善公司设备维护体系文件，确保生产之前车间设备能够正常投产运行； ⑵，根据公司发展目标，督导各部门建立相关安全目标，

价格： 10.00豆元大小：348.0K页码：8页时间：2011-12-25浏览：1