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pdf 2011人力资源管理师二级要点
[工作总结]2011 人力资源管理师二级 要点

第一章

人力资源规划

1、组织结构设计的原则:1)任务与目标的原则;2)专业分工和协作的原则;3)有效 管理幅度的原则;4)集权与分权相结合的原则;5)稳定性和适应性相结合的原则。 2、组织结构设计的程序:1)应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 这 4 方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2)根据所选的组织结构模式,将 企业划分为不同的、相对独立的部门;3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组 织结构设置;4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5)根据环境的变化 不断调整组织结构。 3、组织变革实施的程序和方式:1)组织结构诊断。其中包括:A、组织结构调查 B、 组 织结构分析 C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策 者所具备的能力、决策的性质)D、组织关系分析。2)实施结构变革:A、善于抓住 征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落)B、 企业组织结构变革的方式包括:改良式变革、爆破式变革、计划式变革 C、排除组织 结构变革的阻力:a 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革 的必要性和变革的责任感。b 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌
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