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ppt K3Wise运营魔方产品介绍
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ppt 项目采购管理(1007K)
采购管理主讲人：康玉桂 工程建设项目经理培训教材编委会工程建设项目采购管理EPCT项目前期决策阶段项目（系统）实施阶段项目经营可研报告/初定总目标/HSE报告合同完成或EPC或EP/PM招标PMC招标
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ppt K3HR分布式应用方案
－－跨数据库－－跨数据库HR HR查询、 查询、HR OLAP HR OLAP报表 报表 －－跨数据库 －－跨数据库HR HR查询、 查询、HR OLAP HR OLAP报表 报表版权所有 1993-
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ppt K3项目工程策划
民安西上1号大楼项目工程管理策划书河南省民翔置业有限公司2016年12月1.工程概况参建单位位置及环境项目信息建设用地规划要求市政配套现状2.重要方案选择外架体系模板体系采购计划出图计划封样计划3.工
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pptx 华为的人力资源管理体系（2k60415打印版）
HR吴建国 Jim Wu 2006年04月 商业秘密 目录 一、华为发展的基本历程 二、华为的HR管理体系 三、华为HR管理的二个基础平台 四、华为HR管理的三大核心模块 五、华为招聘的特点 一、华为
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ppt k5l[管理学]人力资源规划
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广西职业培训网 报名地址：南宁市七星路广西商务厅西楼 604 室 0771-2800915<br />
林老师<br />
人力资源管理六大模块<br /> 人力资源管理已经突破了传统的模式， 把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实 现对人力资源的有效管理和配置， 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要！<br />
1、人力资源规划 、<br /> －HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样， 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的 目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 目的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！<br />
人力资源规划定义<br /> 人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升 规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项 管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影 响。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 狭义 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 广义 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的中期计划。 按期限分 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 按内容分 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求， 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。&
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ppt k阶段培训总结
】KKKKjump rope rhymeJump rope rhyme：Unit3 （字母s、t、m、a、n、o、f）教学目标：知道字母的形、音以及音形结合例如：Unit3 letter 4课的内容每
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ppt K3WISE生产制造-产品培训
版权所有1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司生产计划管理 生产计划管理金蝶软件（中国）有限公司 金蝶软件（中国）有限公司金蝶研发中心宋加银版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
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涛红桃K公司简介红桃K集团公司成立于1994年6月，是国家科学技术部评定的重点高新技术企业集团。产品红桃K生血剂是诺贝尔奖成果转化产品，连续11年销售居全国同行业第一，总营销收入达78亿元。“红桃K”
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ppt 劳动边际产量 mp k
Chapter5經濟學Chapter 總成本收益：廠商販售商品所得到的收入，即銷貨收入。成本：即經濟成本，用機會成本的概念計算。機會成本：當決策者做了某項選擇，其機會成本是所放棄的選擇機會中成本(價值
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