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pdf 餐饮软件服务商k公司的商业模式创新研究

摘要随着互联网的发展，餐饮软件服务行业受到了前所未有的冲击，其服务的餐饮行业在各种各样的O2O 平台（如：团购、外卖）的冲击下，逐渐演变为互联网+餐饮的经营模式。而餐饮软件服务商们向餐饮企业提供的产品

价格： 20.00豆元大小：2.01M页码：49页时间：2019-11-22浏览：0

pdf k商业支行员工绩效考评体系优化研究

商业支行员工绩效考评体系优化研究中文摘要商业支行员工绩效考评体系优化研究中文摘要为了防止金融业的系统风险,从 2011 年开始,金融政策发生了根本性的变化,宽松的财政政策及相对稳定的货币政策的出台

价格： 10.00豆元大小：521.78K页码：41页时间：2019-03-22浏览：0

pdf Probuck普罗巴克K系列中英文说明书

亲爱的用户：感谢您购买普罗巴克电子门锁！在使用本产品前，请您务必仔细阅读使用说明书，并请妥善保管。您能成为我们的用户，是我们莫大的荣幸。为了使您尽快掌握普罗巴克电子门锁的使用方法，我们特别为您编写

价格： 10.00豆元大小：2.77M页码：60页时间：2019-04-02浏览：2

pdf 4K从视诚开始

4K从视诚开始D6内部YUV 4:4:4无损4K处理 HDR兼容输入兼容HDMI 2.0 DP1.2/ HDMI 1.4/ Dual Link DVI 输入兼容12G/6G/3G/HD/SD SDI

价格： 10.00豆元大小：1.92M页码：6页时间：2018-12-11浏览：0

pdf K公司人力资源管理体系优化设计

K公司人力资源管理体系优化设计,人力资源管理体系,铁路人力资源优化配置,人力资源体系,人力资源体系建设,人力资源体系搭建,人力资源优化配置,华为人力资源管理体系,人力资源优化方案,人力资源管理体系建设

价格： 10.00豆元大小：609.6K页码：65页时间：2015-08-02浏览：0

pdf K公司新生代员工的人力资源管理措施研究

ＲＥＳＥＡＲＣＨｏＮＴＨＥＭＥＡＳＵＲＥＳｏＦＨＵＭＡＮＲＥＳｏＵＲＣＥＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＦｏＲＮＥＷＧＥＮＥＲＡＴＩＯＮＳＴＡＦＦＩＮＫＣｏＭＰＡＮＹＡＤｉｓｓｅｒｔａｔ

价格： 8.00豆元大小：2.37M页码：58页时间：2014-11-25浏览：2

pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例

我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

价格： 10.00豆元大小：1.44M页码：43页时间：2011-11-04浏览：0

pdf 新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究

新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

价格： 10.00豆元大小：833.92K页码：103页时间：2011-11-08浏览：0

pdf ace管理在k公司的应用研究

ace管理在k公司的应用研究

价格： 10.00豆元大小：1.11M页码：47页时间：2017-02-16浏览：1

pdf K10S、K10S、K60S使用手册

702007576LG Programmable Logic Controller MASTER-K SeriesInstallationEnvironment1. Please avoid inst

价格： 9.00豆元大小：1.77M页码：24页时间：2017-11-11浏览：1