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pdf 基于iso9000实施cmmi l3过程改进
目录IV 3.1.4 CMMI L3 过程定义与差异化的过程管理 313.1.5 CMMI L3 过程改进实施试点 423.2 过程改进项目的范围管理与需求管理实践 433.2.1 项目范围定义 43
价格： 10.00豆元 大小：841.72K页码：64页时间：2018-09-08浏览：0
doc 2016年l安全生产述职报告
2016年l安全生产述职报告
价格： 10.00豆元 大小：60.41K页码：98页时间：2019-01-25浏览：0
pdf l公司汽车端子连接器市场营销战略研究
致谢经过前期的资料准备、市场研究，中期的写作和后期的不断修改，历时一年多，终于完成此文。 在此，衷心感谢我的论文指导赵衍老师，他亦师亦友，从开题报告到论文定稿，多次提出建设性建议，给予耐心的指导和帮助
价格： 15.00豆元 大小：2.43M页码：61页时间：2019-03-06浏览：0
pdf l集团母子公司管理控制研究
山东大学硕士学位论文L集团母子公司管理控制研究姓名：靳鲁东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈志军20070920原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所
价格： 10.00豆元 大小：2.09M页码：65页时间：2017-07-27浏览：0
doc L集团母子公司管理控制研究
L集团母子公司管理控制研究摘要母子公司是企业做大、做强的必经之路，而如何避免“大企业病”，建立有效母子公司管理控制体系，确保母子公司利益的一致化和最大化，是中国当代企业关注的一个焦点，也是管理理论界一
价格： 10.00豆元 大小：78.5K页码：59页时间：2018-01-07浏览：0
pdf l1咖啡店的体验营销策略研究
３分类号：＃７Ｊ；．ｒ６ 密级：，０土 单位代码：１０４２２学号：。叩Ｉｆ肜７ ＭＭｋ叼Ｑ触，１７。，作者姓名盘竖 学院名称 指导教师ｉ丝壶邀壬！鱼！堡合作 导师 。一ｆｊ年２月ｒ歹口原创性声明 本人
价格： 10.00豆元 大小：7.27M页码：70页时间：2018-01-17浏览：0
doc l209钎料质量证明书
l209钎料质量证明书 受控状态发放编号 00 文件编号： 编号：PQR-01 六、附件1．试样检测报告 2．试样材料质量检验证明书 3．焊接材料质量质量证明书2 一、焊接工艺评定任务书（表 焊条焊丝
价格： 10.00豆元 大小：70.5K页码：63页时间：2017-03-16浏览：0
doc l公司的显示屏生产线平衡改善
评阅人意见评阅人姓名： 职称： 选项标准： 10文题相符 11 写作水平高 12 写作规范 13 篇幅适度 14 成果有理论或实际价值 总体评价： 评阅人评语：评阅人签字： 答辩（评审）委员会意见Ap
价格： 10.00豆元 大小：1.4M页码：52页时间：2019-04-17浏览：0
doc 计划统计管理090212l
计划统计管理090212l计划管理,计划统计
价格： 10.00豆元 大小：198.5K页码：19页时间：2012-04-29浏览：0
ppt k5l[管理学]人力资源规划
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林老师<br />
人力资源管理六大模块<br /> 人力资源管理已经突破了传统的模式， 把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实 现对人力资源的有效管理和配置， 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要！<br />
1、人力资源规划 、<br /> －HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样， 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的 目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 目的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！<br />
人力资源规划定义<br /> 人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升 规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项 管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影 响。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 狭义 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 广义 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的中期计划。 按期限分 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 按内容分 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求， 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。&
价格： 10.00豆元 大小：356.5K页码：42页时间：2011-05-22浏览：0

向豆丁求助：有没有l龙生九子?

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