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离职管理

包含:《离职管理.doc》
内有文档:8

相关工具表格:离职管理制度、离职申请表、离职通知书、离职手续完备表等。

物流管理

包含:《物流管理.doc》
内有文档:14

主要指对订货、发货、交货、退货、补货、库存整个流程的管理。相关工具与表格:订货单、发货单、配送计划表、客户发货统计表、交货验收单、退换货申请单、委托货物运输合同等。

doc From battlefield to management从战场到管理管理
Frombattlefield Timereported 9.11incident America,one age,military personnel rarelyadvocates wellawa
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pdf 从战人力资源管理
从战略管理到人力资源什么时候应该进行人力资源规划 经常人力资源为设计院实现其企业愿景和目标服务,战略执行需要人力资源规划进行配合 战略调整时引起业务调整、组织结构调整,导致人力资源管理发生改变(如设计
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doc hr企业管理教练(Coaching from HR to business management
从hr到企业管理教练(Coaching from HR businessmanagement) Fu Zhidong´s resume Career route: from teacher enter
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ppt 传统人事管理现代人力资源管理
从传统人事管理到现代人力资源管理题外话人力资源管理是总经理的管理人事管理是人事经理、人事主管的管理例如薪酬: 薪酬管理领域,主流思路(西方管理思路)是以劳动力市场为基本的参考依据,系统考虑内部公平、业
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doc 《薪酬管理入门精通》
部分入门篇 从实践出发理解薪酬和薪酬管理图1-1 全面薪酬的涵义 图1-2 全面薪酬的分类比较 全面薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 直接经济性薪酬 间接经济性薪酬 固定直接经济性薪酬 非固定直接经济性
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pptx 企业内控合规风险管理方案
从企业内控合规到风险管理方案2SAPGRC 企业治理、风险与合规管理方案概览SAP 访问控制SAP 内部控制SAP 风险管理SAP 全球贸易服务 SAP 巴西电子票据第二道防线 第二道防线第三道防线
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pptx 技术到管理
研发部XXX目 录第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换第二讲:研发技术人员的特点第三讲:如何管理研发技术型团队第一节:共启愿景与使命第二节:打造执行力第三节:有效赏罚第四节:创造成就感与归属感•
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ppt 技术到管理2
恭喜你,由于工作出色,你也被提拔为管理者。于是---不知如何领导团队,疲惫不堪却达不到绩效目标; 每天陷身于具体事物而忙累不堪? 上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当同级希望自己多多配
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pdf 从战人力资源管理
从战略管理到人力资源什么时候应该进行人力资源规划 从战略管理到人力资源什么是人力资源规划 人力资源规划以企业战略为基础,以达成未来目标为导向,主要关注两个方面: 为了实现组织的目标,应该制定什么人力资
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