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关于企业知识产权管理机构的设置 关于企业知识产权管理机构的设置<br />
对现代企业，尤其是集团企业、高新技术企业而言，最主要的资产已并非厂房和设备，而是研 究开发成果(如产品设计、生产方法、工艺过程、材料配方、计算机软件等)以及知名的商标、商誉 等知识财产。它们是企业获得高额销售、高额利润的源泉，是企业在与同行竞争中成败的关键。<br />
一个企业知识产权含量的多少， 决定着企业日后的发展规模与潜力。 而企业面对如此众多的知 识产权，必须有一个科学的管理机构，负责企业日常知识产权管理工作，制订企业知识产权产业策 略、各项管理制度，并监督制度的实施情况，切实保证企业知识产权工作落到实处。这也是现代企 业制度对企业管理的要求。但不少企业往往对这关键一环有所忽视，采取一种分散型管理模式，即 企业各部门对所涉及的知识产权各自为政。 实践却证明， 这样既不利于企业制定知识产权管理的总 体策略，亦不利于各项管理制度的贯彻实施。因此，科学的管理呼唤科学的管理机构。<br />
企业知识产权管理机构的设置， 须与企业产业特点及公司规模相协调。 若系大型产业多元化集 团企业，宜采取集权式管理模式，即在集团总部设置独立的知识产权管理委员会，领导各下属子公 司、产业块的知识产权管理分部。由委员会负责制订本企业知识产权经营策略、方针及各项管理制 度， 而下属分部则负责公司各部门知识产权制度的实施以及人员的培训等。 中型企业宜采用网络式 管理模式，在总经理办公室成立知识产权部，由副总经理负责，下设多个联络员，负责联络企业各 部门的知识产权工作。小型高新技术企业根据其产业单一的特点，不宜设立专门的知识产权部，而 应采取点面结合的模式，即以本企业较为重要的知识产权部门，若以专利、技术秘密为主，则主要 由技术部门负责企业管理工作，并以其为中心，以点带面，协调其他知识产权管理工作。<br />
以下我们结合一些知名企业其知识产权管理的设置模式， 详述不同规模的企业知识产权管理的 设置模式。<br /> 1<br />
一、 集团企业管理模式<br />
企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。 针对该类企业知识产权保护客体的 广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。<br />
首
价格： 10.00豆元 大小：92.0K页码：3页时间：2011-07-22浏览：2

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