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安徽杰尔斯工贸有限公司财务经理岗位说明书 版次：C/0 职位名称财务部经理 直接上级 总经理 职位分类 专业类隶属部门 公司 直属下级 统计 操作类职位概要主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务
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xls jes[工作计划]人力资源管理工作计划管理办法--工作计划管理示意图...
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批准： 批准：<br />
人力资源管理<br />
审核： 审核： 起草： 起草： [版本记录]2008年12月第01次 版本记录]<br />
工作计划管理办法（暂行） 工作计划管理办法（暂行）<br /> （程序文件）<br /> 总则<br /> 第一条<br />
第二条<br />
第三条<br />
第四条<br />
第五条<br />
第六条<br />
目的 为顺利开展集团各项计划工作,能够以集团年度工作目标为核心,设定并充分协调各单位月度计划同步平 行实施;真正落实目标责任、提高计划管理水平、系统化管理计划,最终确保集团各项战略经营指标实现, 特制订本办法. 计划范围 2.1 年度计划指导范围内实施月度工作计划,临时性工作计划可依据实际情况提交计划. 2.2 年、月度工作计划分业务类指标(定量:可量化考核的)与管理类指标(定性:难予量化考核的). 思路 3.1 编制、实施、调整、评价. 3.2 分级管理、归口落实、统一协调.集团总部计划管理处与功能单位两级管理;各职能单位工作计划归 口至第一计划责任人(职能单位最高负责人); 集团总部计划管理处统一协调各职能单位工作计划. 概念 4.1 工作计划即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，经科学预测，提出在未来 一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法. 4.2 职能单位:即集团四大管理中心. 4.3 临时性工作计划:因原计划内外环境的变化需要增加或变更的计划. 原则 5.1 具体可量化:计划的制定任务必须详细具体,并且要求能够量化,以便衡量绩效. 5.2 效率性:完成计划目标成绩与执行计划成本之间的比值. 5.3 服从整体:任何计划的制定和执行都必须在集团统一的计划下协调进行. 5.4 长远结合:年度月度结合;战略战术结合. 5.5 时效性:规定时间能否完成计划目标. 5.6 超越性:指时间和技术的双重超越, 适用范围 本办法适用于集团总部及所属各分支机构(以下统称为职能单位),<br />
管理职责
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