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pdf pmp学习笔记20161130
1.1引论 1.2 项目组织影响和项目生命周期 组织过程资产 事业环境因素 如何区分组织过程资产和事业环境因素？ 1.凡是可裁剪的，可选择的均为组织过程资产；凡是不可选择的，只能适应的，均为事业环境因
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xlsx PMP专业表格
ITEM所在章节 定义 ？的输入 ？的输出风险登记册资源分解结构项目范围说明书项目进度网络图工作绩效数据人力资源计划项目资金需求干系人登记册成本绩效基准协议估算依据确认范围资源日历变更请求项目管理计划
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pdf PMP计算题
m三点估算（PERT）:活动历时估算，成本估算，进度风险评估 CPM：关键路径计算 合同计算 挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析 EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析） 自制或外购分析
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docx pmp学习每日问答整理
所有日期统一为0815格式，搜索某日聊天记录按此搜索或点边上导航窗口跳转 0815 1.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?( A．确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B
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pdf pmp大纲
pmp考试大纲
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pptx PMP项目管理资料
工程目管理培 上海众启建筑装工程有限公司项目管理项 目人力源管理项目沟通管理项 目管理知体系中国管理界三足鼎立工商管理MBA （Master BusinessAdministration ）公共管理M
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ppt PMP项目管理精讲
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pdf PMP工具与技术总结
7大类工具与技术数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息。9131数据分析技术用于组织评估和评价数据与信息。27数据表现技术用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。15决策技术用于从不同备选方
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pptx PMP培训
WELCOME项目管理知项系指南（ 成本管理•项目 Project工作性项： OperationalWork工作性项：常项，重项工作项境：封项， 项用于项目活项，以项足项目的要求。项目管理就是将知项技
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doc pmp总结
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