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企业全面预算
管理
制度
企业全面预算管理制度
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页码:152页
时间:2012-01-10
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薪酬
管理
制度
薪酬管理教学目的了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境权变地确定企业薪酬体系。理解薪酬水平、薪
价格: 10.00豆元
大小:1.03M
页码:241页
时间:2011-05-19
浏览:1
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[人力资源
管理
]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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时间:2013-03-05
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DCA循环
管理
首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担 每天担水到村里,向村民卖1元/桶,每天可以跑10次,每天可以赚10元 比尔: 但在头一个月,他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢?他首先找到专业勘探公司,
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页码:45页
时间:2012-03-03
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客户关系
管理
实训总结报告
1公司简介2团队介绍五星电器成立于1998年12月18日,是中国专业从事家用电器的全国性家电零售连锁企业。2006年5月,五星与世界最大家电销售企业百思买[BestBuy Co,Inc,(NYSE;B
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页码:13页
时间:2011-01-08
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人力资源
管理
体系培训
人力资源管理体系培训人力资源管理体系培训aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa模块一:有效的人力资源战略aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
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页码:370页
时间:2011-03-15
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生产车间5
S
管理
培训教材.
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2009年5月5日晋江市成达齿轮有限公司 晋江市成达齿轮有限公司主讲:余萍 2009年4月30日 生产现场“5S”管理实务 2009年5月5日 晋江市成达齿轮有限公司 5S管理的真谛2009年5月5日
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页码:53页
时间:2012-11-02
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7
S
培训
P
P
T7
S
管理
培训
欢迎大家进入7S培训课堂成品仓库7S培训材料 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。一
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页码:31页
时间:2013-03-22
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人力资源规划与
管理
策略素质测评(1)
主讲:陈爱吾主讲:陈爱吾试题1 你开着一辆车,在一个暴风雨的晚上,你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人,好可怜的。 一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他。 还有
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时间:2010-06-07
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人力资源
管理
讲义
Niu,X. Y., SIBM UIBE1内容安排:管理沟通的概念、原理与策略 自我沟通与一对一沟通 群体沟通 组织内与组织外沟通2管理沟通的概念、原理与策略第一部分:Niu, X. Y., SIBM
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时间:2009-08-17
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