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(课时：2H)神基科技（南昌）有限公司修订于：2008年4月17日Trainingmakes more productivity Training makes more productivity現場
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北京华仕汉基企业管理顾问有限公司目录我们的客户---684、定置管理 63十、推进技术———
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”.5S2岗前培训.5S现场管理知识”””3.5S””4.5S35.5S”6.5S”7PMC18.5S29310.5S”11” 14IC 245S1
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1工廠管理三件寶1.5S活動2. 色管理 顏3. 看板管理( 目視管理)2動動腦　用六根牙籤排成2 活動5S基本觀點5S 推動的步驟5S 活動的辦法5S 運作成功關鍵因素5S ？整理(Seiri):O
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ppt 现场5S管理实务教材
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ppt 7S管理基础
77SS管理管理 课程大纲什么是7S？ 推行7S可取得的效果推行7S时常犯的错误 针车部门如何做好7S为什么要推行7S？ 7S的定义所谓7S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态丌断迚行
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整顿、清扫 Seiri区分“必需品”和“非必需品”，清除非必需品整顿 Shitsuke1S2S 3S 4S 5S 区分必需品和非必需品• 必需品 :保管、• 非必需品 :清除、区分必需品和非必需品•
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<footer><footer>——LOGOCompany Logo Company Logo客服部数据表格分析1、3DC岗位表格2、7DC岗位表格3、保险VIP专员表格
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制作者:魏东建制订日期:2007.5.255S“0“STEP的推进培训内容5S定义:取“整理,整顿,清扫,清洁,清心”日常化的第一个字称之为5S亦叫［2整3清］5S内含 方法 效果5S运动:整理 消除
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2l理解和掌握5S的基本知识l 培养5S意识l 在工作环境中逐步开展5S活动3• 整理SEIRI Organization (Sort) 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatn
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