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ppt 知识产权管理_基本知识-2010年）
识（3）功效作为特殊资源具无体特点（但有形式要求）其不仅是商品且具配置优化有形体要素、边际效益递增（1）界定由结构化的经验、价值观、相关信息、专家洞察力和直觉组成动态混合体（2）实质知—资源（静态）识
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ppt 人力资源管理的基本职能
人力资源管理的基本职能
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ppt 安全生产管理基本知识讲座
沪蓉西高速公路指挥部第七工作站安全管理资格及特种作业教育培训 向沪蓉西高速公路的建设者们及 参加本次安全教育培训的各位学员们 第一讲 事故致因理论及事故的预防 第二讲 安全生产管理基本概念及我国安 全
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ppt 人力资源管理薪酬分配与管理的基本原则
人力资源管理 薪酬分配与管理的基本原则——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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ppt [工作总结]全面质量管理基本知识
[工作总结]全面质量管理基本知识

全面质量管理基本知识

1

全面质量管理基本知识

主要内容： 主要内容：
第十六章 第十八章 第十九章 第二十章 散布图和二维分析图 调查表、 调查表、分层法和矩阵图 水平对比、流程图、 水平对比、流程图、头脑风暴法及亲和图 因果图、 因果图、树图和对策表

2

全面质量管理基本知识

课程内容
1 头脑风暴法 2 分层法 3 调查表 4 因果图 5 树图 6 关联图 7 对策表
3

8 水平对比法 9 流程图 10 矩阵图 11 亲和图 12 散布图 13 二维分析图

全面质量管理基本知识

头脑风暴法（P242） P242）
1. 2. 3. 4.

概念

头脑风暴法又叫畅谈 法、集思法等。它是采用 集思法等。 会议的形式，引导每个参 会议的形式， 加会议的人围绕着某个中 心议题广开言路，激发灵 心议题广开言路， 感，在自己头脑中掀起思 想风暴，毫无顾忌、畅所 想风暴，毫无顾忌、 欲言地发表独立见解的一 种集体创造思维的方法。 种集体创造思维的方法。
4

作用 应用程序
注意事项

全面质量管理基本知识

头脑风暴法（P242） P242）
1. 2. 3. 4.

概念

① ②

识别存在的质量问题并寻求解决的办法； 识别存在的质量问题并寻求解决的办法； 识别潜在质量改进的机会。 识别潜在质量改进的机会。 因果图、树图、关联图、亲和图等 。 因果图、树图、关联图、

作
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ppt 个案社会工作第一章个案社会工作的基本概念
20152015年年99月月22日 11(())2015 2015年年99月月22日 22上上编编个案社会工作的基本原理 个案社会工作的基本原理上编主要介绍个案社会工作的基本原理，包 上编主要介绍个案
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ppt 第二讲工作表基本编辑
第二讲 工作表基本编辑
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ppt [人力资源管理]第二章内部控制的基本理论
[人力资源管理]第二章 内部控制的基本理论

第二章 内部控制的基本理论
第一节 内部控制的定义 第二节 内部控制的目标 第三节 内部控制的原则 第四节 内部控制的要素 第五节 内部控制的局限性

学习目的与要求 通过本章知识的学习， 通过本章知识的学习，了解内部控制定义的变迁
，理解内部控制的定义，了解内部控制全员性， 理解内部控制的定义，了解内部控制全员性， 了解内部控制的全员控制与董事会在内部控制的 实施过程中的领导作用之间的关系， 实施过程中的领导作用之间的关系，理解内部控 制的全面性，理解内部控制的全程性， 制的全面性，理解内部控制的全程性，理解内部 控制的目标及其相互之间的关系， 控制的目标及其相互之间的关系，熟悉内部控制 需要遵循的原则，理解内部控制的五大要素， 需要遵循的原则，理解内部控制的五大要素，理 解五大要素之间的关系， 解五大要素之间的关系，理解内部控制的局限性 。

案例引入： 案例引入：“鹿”死谁手？
河北石家庄三鹿集团股份有限公司（ 河北石家庄三鹿集团股份有限公司（以下 简称“三鹿集团” 简称“三鹿集团”）曾是国内奶粉生产三 大巨头之一。作为国家重点龙头企业， 大巨头之一。作为国家重点龙头企业，三 鹿集团先后荣获省以上荣誉称号二百余项 。 但是， 但是，
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pps 人力资源管理的基本职能
人力资源管理的基本职能人力资源管理的基本职能人力资源管理的基本职能
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ppt 企业基本竞争战略
下午2时35分企业战略管理1企业基本竞争战略企业战略管理 2下午2时35分※主要学习目的与要求：1. 掌握三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及原则；2. 掌握在动态环境中企业调整战略的必要性，动态
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向豆丁求助：有没有sql基本语法?

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