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ppt 现场5S管理.ppt
sdu现场管理 现场管理 2006.11.16 13105317156 915303@163.com 第一章 第一章 现场 现场 什么是现场 什么是现场 一、现场的意义所谓现场,就是企业顾客设计、生产
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ppt 5S管理培训
5S管理培训
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ppt 4S店二手车置换业务可行性分析报告
中国一汽威志夏利四川大兴达4S店销售经理 4S总结内容 二手置换背景 二手车置换业务开展模式 目前公司的操作方案及现状分析 什么是汽车置换?顾名思义是不同于二手车市场经纪公司的中介业务,而是消费者用二
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ppt 2016年度深圳某汽车4S店销售目标分解
2016年度某汽车4S店年度销售指标分解七、网络和大客户开发六、客户满意度提升五、运营管理四、市场投放预算和计划三、人员招聘和组织构架二、资金预算一、全年盈利目标、销售目标、市占率目标全年盈利目标、销
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ppt 4S店市场部2014年工作总结及2015年工作计划
4S店市场部2014年工作总结及2015年工作计划总结,帮助,汽车4S店,年工作计划,市场部,年度总结,2014年,2015年,4S店,工作总结吧
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ppt XX汽车销售服务公司5S管理和推行
XX汽车销售服务公司5S管理及推行何谓5S因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)1S-整理
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ppt 黑盒4-_因果图法-年薪及中国象棋问题【薪酬管理类】
Logo黑盒测试用例设计——因果图法Logo习题1某软件的一个模块的需求规格说明书中描述:(1)年薪制员工:严重过失,扣年终风险金的4%;过失,扣年终风险金的2%。(2)非年薪制员工:严重过失,扣当月
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ppt 5S管理培训教材-生产车间PPT
列33第一篇第一篇5S 5S简介 简介 5S的起源 1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品
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ppt 5S改善成果报告
5S改善
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ppt 5S管理实施步骤与具体方法及案列分析
為改善工作環境,強化基礎管理,提升公司品質從而樹立企業形象,加強公司的競爭力5S憑借造就安全舒適明亮的工作環境提升員工真善美的品質從而塑造企業良好的形象實現共同的理想。 直接人工5-15% 分攤費用2
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