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xls 生产现场8S8D管理作业标准
编号：生效日期：分类定义 管理步骤 管理方法 具体管理内容 管理输出物 责任人 管理周期1 整理红牌作战班组《不用物品处理清单》班组《红牌作战追踪表》生产现场只保留有用物品《班组有用物品清单及存量标准
价格： 9.80豆元 大小：262.0K页码：3页时间：2019-06-09浏览：6
xls 仓库6s检查评分表
仓库：原材料库半成品库 成品库 保管员： 检查时间： NO.检查内容当月每周检查得分备注 第一周 第二周 第三周 第四周整 合格品和不合格品有否区分和定位标识清楚42 不合格品堆放是否整齐，有无定期处
价格： 10.00豆元 大小：22.5K页码：1页时间：2017-06-07浏览：0
xlsx 6s检查计划
东莞汇裕电子科技有限公司一、检查目的二、检查范围公司办公室区域、廠區各公共區域、作业现场、倉庫、饭堂三、評比分類：按同類別的區域之間進行評比，依分數進行排名。四、检查工作安排檢查日期 檢查成员 工程部
价格： 10.00豆元 大小：12.36K页码：1页时间：2017-06-10浏览：0
xls 各级各类6s检查表
维东润滑设备制造有限公司项次检查内容 配分 得分 缺点事项 整理工作区域是否有与工作无关的东西 55空置台面、柜台上是否有不需要的东西 5有无剩余料或近期不用的物品堆积 5小计 20整顿工作区域是否有
价格： 10.00豆元 大小：34.0K页码：3页时间：2018-09-26浏览：0
xls 企业6S管理活动检查表
２００８年１２月份各部门６Ｓ检查情况一组基数分 实际得分 差额分总经办 90 94 4财务部 91 65 -26研发部 90 77 -13综合办 90 81 -9商务部 91 80 -11警卫室 80
价格： 免费 大小：88.5K页码：16页时间：2018-09-28浏览：0
xls 6S标准及检查表
检查人：检查时间：注:每项目10 分，至少抽检3 点，发现一缺点扣2 分，直到该单项扣为0 标准 办公 工艺仓库夹丝开介丝印磨边钻孔钢化夹胶发货5S 项目标准 分数 材料及三天内必用无积压，清晰标识1
价格： 10.00豆元 大小：3.27K页码：2页时间：2018-10-09浏览：0
xls 生产车间6s检查标准
检查日期：改善项目 检查标准分值改善项目 检查标准分值3 0152作业现场6 它4检查员签名：被检查部门或班组签名： 总得分：2016年生产车间6S检查表序号序号地面、通道、墙壁1、通道标识规范，划分
价格： 10.00豆元 大小：49.0K页码：1页时间：2019-05-14浏览：1
xls 车间6S及安全检查记录
分类序号 检查标准 不合格原因 配分 得分 责任部门 责任人1333222222333223432325 人员313332143314安全及6S检查表被检查部门或小组： 检查日期： 编号：LGG JL
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2019-05-21浏览：1
xls 6s现场管理检查表
序号检查项目 检查内容 分值1 现场整理不用的物品长时间放置在作业台面上 -2常用的物品作业台面上找不到 -2现场摆放不整齐、比较混乱 -2物品没有分类、标识牌与物品状态不符合 -2物品过分叠加和积压
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：2页时间：2019-07-23浏览：0
xls 6S检查表1
logo.xls]Sheet1 可用实际所得分除以可得最高分，得出的百分比就为所得最终分。评分周期：一周一次（周五）一、整理项次 查检项目 评分标准 查检状况实际得分（在适用栏目打）1 通道状况0 有
价格： 11.00豆元 大小：113.0K页码：5页时间：2019-07-30浏览：0

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