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doc 关于我市防震减灾工作的汇报9e
关于我市防震减灾工作的汇报9e
价格： 4.00豆元 大小：37.5K页码：9页时间：2011-11-07浏览：0
ppt Dessler_HRM12e_PPT_04人力资源管理第四章
思考：。为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人 担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？。？。我们需要发展！！我们需要改变！！。管理者经常遇到的困惑。为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？。为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资 太低、福利太少？。？。管理者经常遇到的困惑。为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？。为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏 ？。？。为什么会产生这些问题呢？。我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？。我们并不了解如何有效地考核员工的工作？。？。我们到底该怎么办？！。故事分享：6只猴子的命运。? 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把 6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里 分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样 。 ? 第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物 分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三 间房子的食物悬挂在房顶。 ? 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤 的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子 也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。。故事分享：6只猴子的命运。原因分析：。? 第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着 ，被活活饿死了。。故事启示：工作分析是岗位设计的基础。? 岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出。? 岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹。
价格： 10.00豆元 大小：1.98M页码：59页时间：2014-08-13浏览：0
pdf 体验性实践总结报告-333075c789eb172ded63b71e
体验性实践总结报告-333075c789eb172ded63b71e
价格： 3.98豆元 大小：766.46K页码：2页时间：2010-12-07浏览：0
doc e16[专业文献/行业资料]高新技术企业利用国内有关税收优惠政策的...
e16[专业文献/行业资料]高新技术企业利用国内有关税收优惠政策的个人所得税纳税筹划
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2011-07-05浏览：0
pdf e0e[经济/管理]广州销售团队管理培训公开课_王牌店长核心能力修炼...
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王牌店长核心能力修炼<br /> 【课程名称】：王牌店长核心能力修炼 【所属类别】：销售团队管理 【开课时间】：广州 2010年12月21日 到 12月22日 1680元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！<br />
我要报名<br />
课程对象：<br /> 特别适合从事服饰、鞋业、皮具业终端店柜长及零售管理者、业务经理、培训部经理；同时覆盖其他以 专卖店/柜形式经营的零售行业。<br />
课程风格：<br /> 内容结构严谨，讲解清晰生动，既有理论高度又有实战深度，既有战略层的系统性又有对实操细节的把 控，讲听练演，启发互动。<br />
课程价值：<br /> 参加完本课程的收获： 1、全方位认识王牌店长的角色定位。 2、掌握科学订货步骤，有效控制库存和减少缺货。 3、实效实用的销售目标分解跟踪及完成方法。 4、通过顾客分析，竞品分析，真正站在经营者的角度赢得生意。 5、通过对员工绩效管理，培训与辅导，打造一支向心力强的高效销售团队。<br />
课程大纲：<br /> 第一部分 王牌店长角色定位 一、王牌店长八大角色 二、王牌店长四力素质 三、受欢迎的王牌店长 四、王牌店长店务工作规范 第二部分 卖场5S与视觉营销 一、品牌形象与维护 二、人员形象与素质 三、商品形象与陈列 店员－移动的陈列道具 卖场中色彩的基本认识 卖场视觉营销A、B、C点 第三部分 订货管理 一、库存产生三大原因 二、常见订货八大误区 三、什么现象是缺货及其危害 四、科学订货九步骤<br />
胜优销售培训网<br />
五、持续优化货品结构 如何看待品牌的产品组合 不同城市不同终端的定位 如何将当季货品进行分类 如何分波次上货给终端 如何用品牌的眼光而不是产品眼光来看待一盘货 第四部分 销售分解与跟踪 一、销售任务分解 二、提升客单价 销售任务分解到一天三个时段的方法 提高销售业绩的因素 销售的自我设限 连带销售的一个原则三个要点 三、 新专柜开张，如何做销售 第五部分 顾客管理 一、新时代消费理念创新 二、顾客行动路线洞悉 三、店面客流量次分析 四、商品注意率的分析 如何在终端作新产品上市调研 五、停留时间长短分析 六、导致顾客不满分析 第六部分 员工管理 一、编制排班 二、绩效设置 三、培训辅导
价格： 10.00豆元 大小：12.57K页码：3页时间：2011-06-28浏览：0
pdf 广州市外商投资企业劳动合同书-8bad6888d0d233d4b14e693f
广州市外商投资企业劳动合同书-8bad6888d0d233d4b14e693f
价格： 4.00豆元 大小：2.75M页码：9页时间：2010-11-14浏览：0
pdf 2011公司年度经营计划书(模板)d42e7a1da300a6c30c229f4d
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价格： 4.00豆元 大小：152.55K页码：7页时间：2011-11-09浏览：0
ppt Dessler_HRM12e_PPT_03人力资源管理
第3章 Role The Manager’s in Strategic Human 管理者的战略性人力资源 Resource Management 管理角色。Part One | Introduction。我们学到哪儿了。第4章 人力资源 规划和职 位描述。第5章 员工招募。第6,7章 面试和员 工甄选。第8 章 基于职位 要求的员 工培训。第9,10章 员工评价。第11,12,13 章 员工报酬。第17,18章 全球化和 创业企业 中的人力 资源管理。第2,14,15,16章 遵守伦理道德标准、公平就业机会法律、安全规章及其他人力资源相关法律。Copyright ? 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall。3–2。学习目标。1. 解释为什么说战略规划对于所有的管理者来说都很重要。。2. 简要说明在计划过程中包含的一些基本步骤。。4. 回答这样一个问题：“为了制订出符合‘SMART’原则 的激励性目标，一位管理者应当做些什么？”。。Copyright ? 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall。3–3。学习目标。Copyright ? 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall。3–4。为什么战略计划对于所有的管理者来说都很重 要。Copyright ? 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall。3–5。图 3–1。一个公司的目标层级图。销售副总裁 “实现东区、 南区、西区销 售收入翻番”。生产副总裁 “在工厂中新 增一条生产线”。人力资源副总裁 “雇用并培训6名 新的销售人员”。南区销售
价格： 10.00豆元 大小：1.5M页码：45页时间：2014-08-13浏览：0
pdf 合同书样本国际技术转让合同-931c9dd9ad51f01dc281f17e
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