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5S管理规范及标准

5S管理规范及标准

包含:《车间现场6S管理点检标准.doc》
内有文档：10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

5S管理常用检查表

5S管理常用检查表

包含:《生产现场6S管理点检表.doc》
内有文档：7

本工具包主要包括5S检查环节必备的管理表格工具，具体包括日常巡检表、生产现场6S点检表、清洁检查表、清扫检查表、素养检查表、整顿检查表、整理检查表等，表格内容博阿阔检查项目及具体指标明细。

ppt U8和T6对比分析
ONET6VS U8---,T6U8PDM///CRM CRMHR HRCEO CEOOA OACRM CRMHR HRPDM PDMBI BIOA OAT6 VS U8---T6 VS U8---T
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doc 用友U8和T6区别
用友软件用心服务 用友U8 与T6 主要区别对比 产品定位用友为了更加细分客户市场，针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的系列信息化应用产品，这些产品应用到企业管理的不同层次，根据不同需要来选择，
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ppt 用友U8T6差别6;ppt
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doc 资源M6U3Grammar
M6U3Understanding each otherGrammar UsageUnreal conditionals 执教者：如皋市搬经中学jindongdongLearning aims:Aft
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ppt 用友U8财务业务一体化应用 第6章 薪资管理
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doc u6h[经济/管理]以五力模型分析第三方物流的盈利状态
u6h[经济/管理]以五力模型分析第三方物流的盈利状态/>
以五力模型分析 XX 第三方物流企业的生存状态和发展趋势 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)在上世纪八十年代初提 出的，其对企业战略的确定产生了很深远的影响。它明确了竞争五要 素，即供应商和购买者议价的能力，潜在加入者带来的威胁，替代品 的威胁，以及存在于同行业间的竞争。 此五种力量变换起伏、此消彼长、盈亏更迭，最终影响行业利 润的变化。 我们可以把各种不同元素集中起来，使用简单易行的五 力模型工具进行分析，观察一些产业的基本竞争态势，把一些复杂行 业的研究变得直观和简洁。 如下图所示：<br />
1．供应商的议价能力 ．<br />
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能 力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强 弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的 投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产 过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜 在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会 具有比较强大的讨价还价力量： - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠 的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成 为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成 本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合 或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）<br />
2．购买者的议价能力 ． 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能 力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的 购买者可能具有较强的讨价还价力量：<br />
- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量 的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产 品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注： 简单按中国说法，客大欺主）<br />
3．新进入者的威胁（threat of new entrants） ．新进入者的威胁（
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