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doc pg个人所得税缴费比例uj
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价格： 免费 大小：43.0K页码：2页时间：2011-11-07浏览：0
doc [工作总结]uj2005年政府工作报告riy
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〖CX1〗 〖HJ3.0mm〗〖HT3XBS〗 〖JZ  2〗政府工作报告 〖JZ〗 〖HT4”SS〗——2005 年 1 月 18 日在石首市第六届人民代表大会第二次会议上 〖JZ〗 〖HT3F〗石首市人民政府市长〓〖HTH〗钟〓鸣 〖HTF〗各位代表： 现在，我代表市人民政府，向大会报告政府工作，请予审议。并请各位政协委员和其他列席 人士提出意见。 〖HTH〗一、2004 年的工作回顾〖HTF〗 2004 年是市政府换届后的第一年。一年来，在市委的正确领导下，坚持以“三个代表”重 要思想统领政府工作，以科学发展观统领“三个文明”建设，以“工业兴市”战略统领经济 工作，团结和带领全市人民，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，较好地完成了市六届人大 一次会议确定的各项工作任务，迈出了全面建设小康社会的坚实步伐。 〖HTK〗——经济社会主要预期目标全面完成。 〖HTF〗全年实现地区生产总值 57 亿元，比 上年实际完成 52  4 亿元增长 8  8%，其中第一、二、三产业分别达到 10  7 亿元、25  6 亿元、20  7 亿元，分别增长 5%、10  9%、8  3%。完成财政收入 26459 万元
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怎样进行有效的培训需求分析 案例简介：D 公司 1996 年成立以来发展很快，效益很好。公司领导意识到企业要 发展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效 的方法就是培训。于是公司 2000 年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完 成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时 完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了 培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制 度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程， 从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管 理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。 《指导手册》解决了 D 公司过去在 开展培训需求调查工作中存在的问题，如：调查时间、进度随意化；表单不齐全，不规 范；操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果，并与十多家咨询公司建立了关系， 使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。 2005 年底，D 公司又到了制定年度培训计划的时间，人力资源部高度重视，按照 ISO10015 流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子 流程，花了三周的时间进行 2006 年的培训需求调查工作。首先人力资源部制定了年度 培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求：1、全体员工问卷调查。调动全员参 与培训计划制定工作。经过动员，全体员工在填写《员工培训需求表》时积极性较高， 感觉到自己的需求被重视，经统计汇总分析后形成《06 年度员工培训需求调查问卷报 告》。2、高管需求访谈。设计访谈提纲，对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括 对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等，访谈记录整 理分析后形成《06 年度高管培训需求访谈报告》。3、集体研讨。在前面工作完成后， 人力资源部结合公司 2006 年度的工作重点、绩效情况等制定初步的培训需求，召集部 门经理和高管召开年度培训计划研讨会， 对培训草案进行讨论， 会后修正最终形成 D 公 司年度培训计划。 D 公司人力资源部在年度培训计划制定后， 总结分析在做培训需求调查工作中的经 验教训，发现存在以下问题。一是运用工具获取培训需求分析的来源有困难
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doc 三菱Mitsubishi Q00UJ-QnU-QnUD-QnUDH-QnUDEH-L与WeinView触摸屏...
三菱MitsubishiQ00UJ/QnU/QnUD/QnUDH/QnUDEH/L 与WeinView触摸屏连接图及详细设定 支持系列: Mitsubishi Q00UJ, Q00U, Q01U, Q
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