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领导力模型

领导力模型

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公共关系拓展

公共关系拓展

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主要指公关活动的策划、执行与效果监测。相关工具表格：新闻发布会执行方案、公关活动合作协议、公关活动物料表、公关活动现场执行流程控制表、公关活动预算模板、新闻发布会邀请函等。

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---行业竞争力分析。2014年5月。目录。概述。缺陷。?。概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影。响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明 确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立 企业长期可行的竞争战略。。五力模型框架。新进入者的威胁。供方议价能力。行业竞争对手。买方议价能力。供应商。购买者。替代品的威胁。替代品。五种竞争力量决定了行业的利润水平。竞争力量加强。竞争加剧。公司对市场控制减弱。利润水平降低。概述。五种力量影响因素。缺陷。A. 行业内竞争 ? 形成竞争加剧因素 ? 竞争者增加 ? 竞争者在规模和能力方 面更为均衡。? 固定成本较高。? 对行业产品的需求下降。? 退出壁垒高。A. 行业内竞争。?竞争行为 ?削价 ?增加广告 ?提高质量。?增加产品特色。B. 潜在新竞争者进入。? 构成进入壁垒因素 ?规模经济 ?技术和专有知识 ?经验的缺乏 ?政府的管制政策 ?缺乏原材料来源 ?专利技术拥有 ?不尽人意的地理位置。?用户对产品的忠诚度。?潜在的市场饱和。B. 潜在新竞争者进入。? 进入和退出壁垒与盈利关系。低。高。高。盈利高且稳定。盈利高但有风险。C. 替代产品威胁。? 替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限。? 形成替代产品竞争压力增大的因素。D. 供应商议价力量。? 供应商议价力量增强的因素 ?供应商集中度高 ?没有替代品 ?行业不是供应商的主要客户。?供应品是买方主要投入品。E. 购买者议价力量。? 购买者议价力量增强的因素 ?购买是大批量和集中进行的 ?购买产品数额或成本比例较大。?购买品是标准或非差异性产品。概述 五种力量影响因素。应用方法。缺陷。? 分析行业的竞争程度，按高、中、低等级对五种竞争 力量。
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绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型目录1.能力模型介绍2. 明确企业使命和核心竞争力3. 构架个人能力模型4. 通过集成的人力资源体系创造竞争优势5. 工作步骤1. 能力模型介绍如何招募适应不断
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