搜索
我要上传豆丁书房

约有90326篇，以下是第 1 - 10篇
盈利能力分析模板

公司盈利能力分析模板

包含:《公司盈利能力分析模板.docx》
内有文档：7

本工具包分别从产品盈利、成本费用、收入、项目投资等方面反映企业的盈利能力。

销售业务控制

销售业务控制

包含:《销售业务控制.doc》
内有文档：17

主要指对销售业务活动过程的监控与管理。相关工具表格：销售人员管理办法、业务员日常工作管理表格、客户销售跟踪表、销售合同执行跟踪表、客户数据汇总管理表、销售业绩统计表等。

doc 自身的不足-业务能力不够精湛,开拓创新意识较为淡薄范文
自身的不足:业务能力不够精湛,开拓创新意识较为淡薄共产党员讲奉献、有作为，就是要牢记宗旨，干事创业，时时处处体现先进性。不管是各级领导干部，还是一般普通党员，要心中有党，牢记党员的义务和身份，在平凡的
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：7页时间：2017-03-27浏览：0
doc 自身的不足-业务能力不够精湛,开拓创新意识较为淡薄
自身的不足-业务能力不够精湛,开拓创新意识较为淡薄
价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：8页时间：2017-02-16浏览：1
doc 专业技术人员绩效管理与业务能力提升1
《专业技术人员绩效管理与业务能力提升（2017年公共课）》 考前练习题及部分参考答案 一、单项选择题 [001]. 通常，我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段，依次是以（ C）为导向的、以发展为导
价格： 10.00豆元 大小：317.5K页码：54页时间：2017-08-21浏览：0
doc 2015专业技术人员绩效管理与业务能力提升
1.绩效监控是‎ 为了达成组‎织战略目标‎和实现竞争‎力的全面提‎升，对绩效计划‎实行情况进‎行全面监控‎的过程，涉及管理学‎的组织、领导、控制等基本‎职能。 (填空 2.绩效评价专‎家常以双向‎细目
价格： 10.00豆元 大小：1.77M页码：73页时间：2017-08-25浏览：0
doc 专业技术人员绩效管理与业务能力提升
丏业技术人员绩效管理与业务能力提升目录 目录..............................................................................
价格： 8.80豆元 大小：50.5K页码：18页时间：2023-11-03浏览：0
pdf 2017-2018年度专业技术人员绩效管理与业务能力提升公共课培训
-D:动态性答案:C7.绩效的()指组织使用资源的投入产出状况。A:有效性B:变革性C:效率D:速度答案:C8.绩效具有( ),影响绩效的因素有很多,绩效的优劣并不是由单一因素决定,而是受组织内外因素
价格： 10.00豆元 大小：202.69K页码：68页时间：2018-06-17浏览：1
doc 专业技术人员绩效管理与业务能力88分
一、单项选择题在下列各题的四个选项中，只有一个答案是符合题目要求的。 【单选题】 A.绩效管理是管理组织绩效的系统 B. 绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统 C. 绩效管理是管理团队的系统 D. 绩
价格： 10.00豆元 大小：24.51K页码：21页时间：2017-05-03浏览：0
docx 任现职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结
任现职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结任现职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结：反映本人任现职以来专业技术水平,能力,业绩的业务工作总结 篇一：职称申报——本人任现职以来工作总结 -
价格： 10.00豆元 大小：96.49K页码：80页时间：2018-03-12浏览：1
pdf 专业技术人员绩效管理与业务能力提升
专业技术人员绩效管理与业务能力提升一丶单选题 本大题共20 小题， 下列不属于绩效监控的关键点的是CA 管理者领导风格的选择和绩效辅导水平B 管理者与下属之间绩效沟通的有效性C 绩效目标拟定的超前性D
价格： 10.00豆元 大小：64.5K页码：6页时间：2018-09-18浏览：0
ppt 过硬的专业技术能力自我管理与提升求职职场应用文书
过硬的专业技术能力自我管理与提升求职职场应用文书
价格： 10.00豆元 大小：1.42M页码：7页时间：2017-02-23浏览：0

向豆丁求助：有没有业务精湛专业能力过硬?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券