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项目利益相关者管理

包含:《部门间冲突协调表.doc》
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主要包括项目利益相关者管理。相关表格工具涉及内容:部门间冲突协调、虚拟团队冲突协调、虚拟团队意见来往记录表、项目员工沟通记录等。

ppt 沟通与冲突
2018-4-2712018-4-27 2018-4-2722018-4-27 2018-4-273管理的核心——就是沟通:从管理的对象来看:工作指令、规章制度从管理的主体来看:是活生生的人从管理的过
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pptx 冲突管理
冲突(Conflict)是可感知的在两个或多个价值观、目标或需要之间的不相容性分为内心冲突、人与人之间的冲突、社会群体间冲突可以被定义为一种过程,当一方感觉到另一方对自己关心的事情产生不利影响或将要产
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ppt 冲突管理
使人和睦的人有福了〈因為他們必稱為神的兒子太5:9How Problem?三種回應•逃避的回應(Peace Faker Flight)〆視而不見,否認,逃避,自殺。(Lose/Win,Lose/Los
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pptx 关键冲突PPT
机转化为合作共赢科里帕特森约瑟夫格雷尼 罗恩麦兊米兰 PattersonJosephGrennyRon McMillan Al Switzler书籍作者【美】w ns科里帕特森约瑟夫格雷尼 罗恩麦兊米
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pptx 7 化解渠道冲突
4第一步:广泛撒网,网点为先高经理一改避免渠道的冲突而详细规划各区域的网点数量、网点的性质组合、规定网点基本条件的渠道管理策略,大胆执行对所有业务人员的考核除了销量额之外,将网点开发数量作为重要的考核
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冲突管理
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ppt 冲突*直线与幕僚冲突*劳资冲突是沟通
詹翔霖Chanrs@0955-268997教學部落格.tw/chanrs-明白別人的期望並確實做到-責任來自你在組織中所扮
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