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员工工作调配管理
员工工作调配管理
包含:《
员工
工
作调配
管理
.doc》
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员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。
员工信息管理
员工信息管理
包含:《
员工
信息
管理
.doc》
内有文档:4
相关工具表格:员工人事档案记录表、人事档案清单、重点人才培养档案、个人资料背景调查表等。
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辞退
员工
管理
与
辞退
技巧(人力资源人事
制度
薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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时间:2010-10-16
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员工辞退管理制度
员工解聘辞退制度目的:公司本着公平竞争,优胜劣汰的用人原则,建立例行的员工解聘辞退程序。员工离职分为自愿辞职、自动离职、公司辞退三种。 适用范围:适用于公司所有员工 内容: 1、自愿辞职 1)辞职申请
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时间:2018-12-08
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员工辞退管理制度
员工辞退管理制度为了维护公司良好形象,降低管理成本,促进公司良好发展,特制定以下制度 辞职管理制度1. 公司员工因故辞职者,应提前填写离职申请单,并交由所在部门负责人签字后上交人事部。 2. 员工离职
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时间:2014-11-01
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员工辞退管理制度
员工辞退管理制度第一条 目的 本着对员工负责、保障员工的基本权益,体现公司人事管理的严肃性和公正性,特对辞退员工的工作做出本规定。第二条 适用范围本规定适用于公司总部及所有驻外机构正式员工,具有独立法
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时间:2009-08-13
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员工辞退管理制度
员工辞退管理制度 1.目的。 本着对员工负责、保障员工的基本权益,体现企业人事管理(http:\/\/\/" "_blank)的严肃性和公正性,特对辞退员工
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时间:2011-11-27
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员工辞退管理制度
第一条目的 第二条适用范围 第三条定义 1.试用期未满,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的; 2.严重违反劳动纪律或公司规章制度的; 3.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有
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时间:2017-01-16
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员工辞退管理制度
员工辞退管理制度
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时间:2011-10-28
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员工辞退管理制度
员工辞退管理制度员工辞退
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时间:2012-10-14
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员工辞退管理制度
修改稿
员工辞退管理制度修改稿
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时间:2015-07-15
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员工辞退管理制度
员工辞退管理制度——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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