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培训需求调研与分析

包含:《基于胜任力素质的员工培训需求分析(一般员工).doc》
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相关工具表格:各类培训需求调研工具及表格,如不同调研方法的工具表、针对不同职位的调查问卷及访谈提纲、针对不同职位的培训需求分析表,等等。

ppt 岗位胜任力模型
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pdf 岗位胜任
一级二级学历与专业初中及以下 高中及中技公司知识初入公司,仅了解员工手册与职位相关内容。了解公司发展历史、相关产品知识,熟悉本岗位相关管理制度、流程。通用知识 行政管理知识了解工作标准,并能按照工作标
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ppt 班组长从胜任迈向卓越
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第一单元、企业经营与人才经营第二单元、岗位胜任力模型综述第三单元、如何建立岗位胜任力模型第四单元、岗位胜任力模型应用——《天下无贼》黎叔二十一世纪最值钱的是什么?人才!人力资源为什么是企业第一资源从生
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不能胜任辞职信觉得自己的能力不足,不能胜任目前的工作,而要辞职的辞职信如何写。下面学识网小编为大家整理的不能胜任辞职信,希望大家喜欢。 不能胜任辞职信篇一 尊敬的领导: 您好! 首先,非常感谢您这两年
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doc 胜任能力优劣势
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ppt competency 胜任
人素质冰山模型(IcebergModel)胜任力(Competency) 胜任力是指能将某一工作(或组织、文化)中表现优异者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象
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任职资格体系设计思路2012年05月06日目录•任职资格体系的基本概念• 任职资格体系设计思路• 管理通道框架设计• 项目管理通道框架设计我们为什么需要建立任职资格体系?员工激励人职匹配晋升与人才选拔
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胜任素质模型“你可以教导一只火鸡如何爬树,但更容易的事,则是直接雇用一只松鼠。”胜任素质模型•••••选人还是培养人•盖洛普– 选对人比培养人重要• 微软– 微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验
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山东省人才培训发展协会班组长胜任能力 错误!未定义书签。突破打造卓越班组的瓶颈 错误!未定义书签。本书序 第一章卓越班组长角色修炼 第一节团队领袖——以人格魅力引领班组成员 10第二节 制度规范者——
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