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约有15篇，以下是第 1 - 10篇
pdf 药品质控实验室管理－许明哲教授主讲
2016年12月07日无锡1.2. (qualification)3. (OOS)4.5.6.概念不清• 无章可依1）ICH Q2A和Q2B的方法主要是对生产企业在产品分析方法研发的时候进行的全面验证
价格： 5.00豆元 大小：1.87M页码：47页时间：2017-03-14浏览：1
doc 2019年药明康德集团年会满意度调查
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价格： 6.00豆元 大小：37.5K页码：3页时间：2020-10-29浏览：1
doc 哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明
哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明: 哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明 哈药项目后期工作安排： 根据合同要求，新华信哈药管理顾问项目从3月1日开始，到4月26日完成集中咨询工作。在此8周的期间内，项目组共进行了管理诊断、管理模式设计、组织结构设计（包括部门职责和岗位职责设计）、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五部分内容，完成咨询报告15份，进行总结汇报一次，集中培训一次，顺利完成了本阶段的工作要求。 在集中咨询成果的基础上，下一步的工作是哈药对项目成果进行细致、深入的讨论并形成统一的修改意见，再在此基础上对方案进行修改。 由于方案中的组织调整和人员精简关系重大，预计哈药集团需要大量的时间组织各级管理人员一起对项目成果中的组织结构和人事安排部分进行讨论才能形成统一的意见，因此在短期内完成讨论工作对哈药难度很大，也很难保证最终调整的合理性。因此我们建议项目下一阶段的工作安排如下： 哈药内部组织详细、深入的讨论，最终形成总体意见。这个过程大概需要1－4个月（具体时间安排由哈药领导根据实际情况决定）。新华信负责通过电子邮件和电话等形式对方案内容提供全面的解释和说明。 在哈药形成对项目内容的调整意见后，新华信负责根据调整意见，组织项目成员对项目文件进行集中修订，有针对性的解决问题，使项目内容切实满足哈药的需求，这个过程需要1周。 在项目成果调整并确定的基础上，新华信负责相关人员到哈尔滨对哈药项目进行回访，进行大规模的培训，并协助组织项目成果的落实。这个过程需要1周，特殊情况下可以适当延长。 以上安排考虑到了哈药的实际情况，我们认为是最优的安排，请审定。 对项目成果文件部分内容的补充说明： 关于本次提交的项目成果文件，部分内容需要进行调整，这些工作是在哈药内部讨论完成后的基础上来进行。我们对部分内容的意见和思路如下： 资产管理部与财务部分设问题： 根据我们的经验，资产管理部与财务部合并与分设两种方案各有益处。一般来说财务工作三大职能是投资、融资和资本收益，而就哈药来说，这三大职能必然与资产管理部职能出现重叠，两个部门合并方案将更精简，有利于工作顺利进行。 如果两个部门分设，这种方案的益处是更能够加强对财务工作的监管，避免财务工作集中在一个部门而出现问题和疏忽。 究竟哪种方案更符合哈药情况，还请集团领导审...
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docx 一体化平台优势持续兑现药明康德盈利刷出倍数级新高
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价格： 11.00豆元 大小：20.14K页码：5页时间：2024-01-05浏览：0
doc 药包材生产质量管理指南
42药包材生产质量管理指南 概述为加强直接接触药品的包装材料和容器（以下简称“药包材”）的管理，强化药包材生产企业生产质量控制，保证药包材质量，根据《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品生产质
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docx 药明康德项目商业计划书
药明康德项目商业计划书药明康德项目商业计划书药明康德项目商业计划书
价格： 8.88豆元 大小：13.9K页码：6页时间：2024-04-27浏览：1
pdf 郑明物流案例
案例讨论---上海郑明现代物流有限公司 13案例3: 谈生鲜电商，看郑明与京东如何“郑京全场” 21案例4：大数据时代郑明公司的改革与机遇 26案例5：自贸区背景下郑明的发展之路 31案例6：客户财务
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ppt 第八章药事管理与药厂生产质量管理
主要内容•掌握药事管理的主要内容；药事管理的重要性；我国《药事管理法》的立法目的、意义、适用范围、主要内容。• 熟悉药事管理的特点；药事管理的立法的概念和特征；我国药事法规渊源、药事法律的效力及法律责
价格： 9.00豆元 大小：824.5K页码：136页时间：2014-09-06浏览：0
doc 药厂生产车间工作总结
大家晚上好！我是生产部的副部长 XXX,很高兴能在此与大家分享我在过去一年里的 工作情况和明年的管理工作计划，请各位领导、同事指正。 （一）2014年工作总结 2014 年是公司全面发展的一年， 生产
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doc GMP兽药生产质量管理规范培训指南
GMP兽药生产质量管理规范培训指南指南,兽药,兽药GMP,GMP,gmp,兽药gmp,gmp规范,gmp指南
价格： 10.00豆元 大小：248.0K页码：37页时间：2014-04-06浏览：1

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