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ppt 转帖--教学用薪酬管理三级
1人力资源管理人资资资资格培资（三资）人力资源管理人资资资资格培资（三资）2本章重点 （一）1. 百分比系 P238~239）2. P240）3. 用资资分配率基准法资算 定人工成本（ P258）4.
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[转帖]刘邦是个人力资源管理专家古往今来，“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评，其中对此二人领导才能方面的比较最受人们的关注，笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较，用以分析民营企业的人力资
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变化及利弊分析zt 人力资源管理作业温州家族制企业的形成原因、变化及利弊分析(zt) 一、家族企业的定义和特征 关于家族企业的定义和特征，仁者见仁，智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是"
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[转帖]值得借鉴的IT部门绩效考核一般来讲企业的绩效考核是由人力资源来做的，市场部门、生更产部门的绩效考核相对成熟一些，IT部门因为技术上的独特性，人力资源部很难将绩效考核做得很透，信息主管或CIO必
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doc fux[生活娱乐][转帖]刘邦是个人力资源管理专家
fux[生活娱乐][转帖]刘邦是个人力资源管理专家/>
[转帖]刘邦是个人力资源管理专家 转帖]<br /> 古往今来， “楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评， 其中对此二人领导才能方面的 比较最受人们的关注， 笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较， 用以分析民营企业 的人力资源管理。<br />
先说说两位的能力特点：<br />
刘邦的能力特点：实话说，刘邦无论从当时的眼光，还是以现代人的眼光来看，都不能算是 人才，他即没有如韩信般统帅千军的军事才能，又没有如张良般远见卓识的战略才能，也没 有如萧何般治国安邦的管理才能。连刘邦自己都说“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如 张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”但是，又不能不说刘邦是人 才，他的才能在于知人善用，笼络了一班高手在身边，并很好地发挥了每个人的才华，最终 取得了天下。所以说，刘邦专业能力不强，但在领导方面却具有不一般的才能。<br />
项羽的能力特点：其实项羽不能算是领导，因为他最大的缺点就是不会用人，人们常常喜欢 用“刚愎自用”来形容项羽。他身边并不缺人才，谋略方面有范增，这个老头又有头脑又够 狠，经常给项羽出主意让他杀这个、干掉那个，无奈项羽这个自以为是的家伙，大多情况都 不予采纳；作战方面，其实韩信最早一直希望能在项羽军下一展军事才华，但没有受到项羽 的重用，后来只好投靠刘邦。造成项羽刚愎自用的主要原因是项羽个人能力太强，少年得志 又才华横溢，自然自视甚高，再加上心胸不够宽广，所以无法接受比自己强的人，又怎能得 天下。所以说，项羽最多只是个专业人士，不具有领导才能。<br />
如果把这两个人看做两家民营企业老板的话， 很明显他们在人力资源管理能力方面采取了大 不一样的方法，结果当然也是大不相同，笔者就想试着从人力资源管理的角度对此二人的 “管理状况”进行一次诊断。<br />
1. 人力资源战略<br />
刘邦自从举起起义大旗以来，一直在招徕各类人才，因为他清楚地明白，自己要成功，就必<br />
须有高人相助， 仅仅凭借自己的力量是无法实现目标的， 所以他不断通过各种渠道来获取人 才。这足以说明，刘邦制定了清晰的人力资源战略：为实现战略目标（统一天下），
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