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过程检验（IPQC）

过程检验（IPQC）

包含:《工序控制点明细表.doc》
内有文档：13

IPQC（制程中质量控制）：也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。

质量管理计划

项目质量管理计划

包含:《工程（工序）检验计划表.doc》
内有文档：5

制定项目的质量保证措施以及质量控制计划。相关工具表格：项目质量计划、过程改进计划、质量控制计划表、客户质量信息统计表、工程（工序）检验计划表等。

ppt 现状调查程序分析该零件共有19道工序
1第五章程序分析（2）程序分析内容提要：流程程序分析概念流程程序分析概念、、流程程序分析的种类和分析 流程程序分析的种类和分析步骤 步骤、、流程程序图的绘制 流程程序图的绘制、、流程程序分析的应用 流
价格： 10.00豆元 大小：2.07M页码：38页时间：2017-12-22浏览：0
doc 后道工序检验员岗位职责
后道工序检验员岗位职责QEHS 体系 执行公司的质量方针和质量目标的分解目标，严格按照质量手册中所规定的程序工作。 执行贴面工序的工序检验工作，具体描述如下：1. 拿到计划后先考虑应该注意的问题，后工
价格： 10.00豆元 大小：16.32K页码：3页时间：2017-04-22浏览：2
ppt 装点是成长的一道工序2014070让爱智慧
装点是成长的一道工序2014070让爱智慧
价格： 10.00豆元 大小：4.33M页码：18页时间：2018-04-27浏览：1
doc 初稿—拨叉加工工艺及（一道工序）夹具设计（赵小莉）
指导教师：完成日期： 11绪论 22 拨叉零件的分析 32.1拨叉的工艺分析 32.2拨叉的工艺要求 43 拨叉零件的工艺设计 …………………………………………………………………83.3 确定定位基准
价格： 4.00豆元 大小：264.5K页码：27页时间：2018-05-19浏览：0
doc 工序质量异常报告表
工序质量异常报告表异常内容 工序 管理图号 场所 产品批号 时间 现象 原因 不明应急对策 负责人 时间 调查负责人 调查开始 今后的对策对工序 对标准 开始时间 备考意见采取了防止再发生对策 原因不
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ppt 后工序项目总结
资料盒鼠标 电源线 Windows光盘三楼材料库存储至包装组暂存贴条形码三楼材料库存储至包装组暂存贴条形码三楼材料库存储至包装组暂存贴条形码一楼材料库存储至包装组暂存贴条形码扫描其它光盘三楼材料库存储
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doc 换挡叉零件的工艺规程设计及(一道工序)的夹具设计
目：换档叉零件的工艺规程设计及（一道工序）夹具设计学习中心： 指导教师：完成日期： 换档叉零件的工艺规程及（一道工序）夹具设计 的设计。在设计的前一部分，主要进行工艺卡的填写。首先，分析零件的性能、用
价格： 10.00豆元 大小：378.86K页码：19页时间：2018-02-07浏览：0
ppt 工序质量控制点设置及管理
工序质量控制点设置及管理1、项目质量控制点设置2、项目质量控制点管理一、设置质量控制点的目的2、一、设置质量控制点的目的地基验槽 压缩机轴对中 压力管道焊接二、设置原则1、对产品的适用性（性能、精度、
价格： 10.00豆元 大小：3.32M页码：47页时间：2017-06-02浏览：0
ppt 关键工序、特殊过程培训资料
关键工序、特殊过程培训关键工序、特殊过程培训定义 定义 关键工序（特殊工序）：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于关键(特殊)工序。由行业来界定，如喷漆、焊接、热处理
价格： 10.00豆元 大小：1.81M页码：143页时间：2019-05-06浏览：0
doc 关键工序管理规定
关键工序管理规定1、目的 通过对关键工序进行有效监控管理，确保产品质量处于稳定的合格状态，有效减少重大质量损失。 2、范围 适用本公司确定的所有关键工序控制。 3、定义 3.1、关键工序：对产品性能、
价格： 10.00豆元 大小：39.66K页码：3页时间：2019-07-10浏览：1

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