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- 办公室管理培训资料
- 职场中的上下级是一个很微妙的关系，如何处理好这种关系需要一定的艺术水平，面对各种形形色色的职员，作为一个小小领导如何才能在人际关系中游刃有余，如鱼得水，同时提高整个团队的凝聚力呢，希望下面的文章能帮到你。
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- 创建人: 3458137
- 2014-02-11 10:02
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- 员工大会成功十大要素
- 重点介绍员工大会成功十大要素，即：不要纸上的会议制度；成功会议的前提预热；众人献计献策，员工是发动机；大会结束前总结等。
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- 员工大会成功十大要素3
- 员工大会成功十大要素1
- 员工大会成功十大要素2
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- 创建人: wdb_008
- 2012-03-23 16:09
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- 各部门胜任素质模型大全
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- 市场部胜任素质模型
- 客户服务部胜任素质模型
- 财务部胜任素质模型
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- 创建人: 首席知识官
- 2011-08-15 11:17
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- 股利政策影响因素分析
- 上市公司股利政策影响因素实证分析
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- 创建人: 豆豆
- 2012-11-29 12:51
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- 哈佛管理技能培训教程
- 哈佛管理技能培训教程
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- 创建人: CJ黑王子虔
- 2011-11-06 21:16
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- 图纸管理
- 介绍企事业单位图纸管理制度，图纸管理细则，图纸管理流程，图纸标准以及文件控制控制程序和流程。
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- 图纸更改使用审核管理制度
- 图纸设计管理标准
- 010 图纸管理细则
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- 创建人: yhw428
- 2011-10-13 18:33
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- 【HR实务】工作分析与岗位设计指南
- 主要包括工作概述（工作分析的目的、工作分析的作用、岗位分析、职能分析、工作说明书等）、职务分析系统、职务分类系统、职务分析问卷系统、劳动环境测定、工作设计模式以及工作设计方法（工作扩大、工作轮换、工作专业、工作丰富等）
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- 创建人: 3bd8062e
- 2019-02-09 22:51
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- 危机、风险管理及其应对措施系列资料
- 危机、风险管理及其应对措施系列资料
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- 创建人: 赣水流香
- 2011-08-25 15:59
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- 人力资源管理——各类岗位职责说明
- 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
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- 创建人: 雨田
- 2011-10-26 16:27
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- 人生成功必读的经典语录200条
- 重点介绍人生成功必读的经典语录200条。
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- 创建人: wdb_008
- 2012-01-02 11:51
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- 【精品文档】企业管理学全套幻灯资料
- 【精品文档】企业管理学全套幻灯资料
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- 管理学讲座：组织架构
- 企业管理战略分析之外部环境
- 企业管理战略分析之内部资源
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- 创建人: 陈晓翠
- 2011-05-23 21:21
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- 管理企业能够运用的知识
- 企业管理的一些常识和手段。
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- 从优秀到卓越读书摘要.ppt
- 企业员工绩效考核方案大全
- 工作分析与职位评估
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- 创建人: 皓姐
- 2017-10-13 09:17
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- 物流管理论文
- 物流管理专业的豆子们，可以在此发表文档，大家共享，可以顺利毕业。
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- 创建人: LinLing922
- 2012-10-27 15:24
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- 员工关系管理制度与案例
- 简单介绍有关员工关系管理包含的内容、操作方法及相关案例，希望对有需要的人有帮助
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- 员工关系管理案例分析
- 《员工关系管理》案例集
- 员工关系管理制度
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- 创建人: 王喜
- 2012-03-25 10:33
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- 福建省建筑施工现场安全管理资料编写指南
- 福建省建筑施工现场安全管理资料编写指南
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- 创建人: 狼道-首位博士生
- 2012-02-01 16:43
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- 影响力理论
- 重点介绍季锴源的影响力理论，即：影响力的对比原理；影响力的本质；影响力的互惠原理；影响力的承诺原理；影响力的喜好原理；影响力的权威原理；影响力的短缺原理等。
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- 季锴源：影响力系列6
- 季锴源：影响力系列3
- 季锴源：影响力系列1
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- 创建人: wdb_008
- 2012-01-30 08:19
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- 保险医疗保险城镇基本管理资料汇总
- 22915-保险管理-德州市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理服务质量 , 22648-保险管理-江西省城镇居民基本医疗保险管理实施细则 , 65128-保险 个人划转-西安市城镇职工基本医疗保险个人帐户管理暂行办法 , 63451-保险 中断缴费-关于宁波市城镇职工基本医疗保险个人帐户使用和管理 , 23017-保险管理-南京市城镇职工基本医疗保险医疗费零星报销管理办法 试
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- 创建人: 若莲
- 2011-09-07 10:38
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- 如何降低员工的流失率？
- 重点介绍如何降低员工的流失率？其具体采取措施：对应聘者严格审核；制定合理的用人标准，量人录用；企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者；投机心理是搬起石头砸自己的脚；待遇好了，跳槽的员工会少了；使员工对公司产生感情；大胆授权，用事业留人；建立公平竞争的用人机制等。
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- 如何降低员工的流失率5
- 如何降低员工的流失率1
- 如何降低员工的流失率2
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- 创建人: wdb_008
- 2012-01-18 14:49
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- 国立科研机构与研究型大学的知识产权和技术转移绩效
- （国立）研究机构、研究型大学的知识产与技术转移部门，年度统计情况
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- 创建人: qiangjianglaoy
- 2012-01-18 17:18
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