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高层管理人员绩效考核

包含:《高层管理人员绩效考核.doc》

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相关工具表格：管理层绩效考核表、中高层管理者述职报告表、领导力核心素质模型库、员工提升预审考核表等。

质量管理部门绩效考核

包含:《质量管理部门绩效考核.docx》

内有文档：8

本表格适用于对一般行业公司质量管理部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖品质部经理、品质工程师、IQC检验员、IPQC检验员、OQC检验员、品质巡检员、质检统计员、QA人员。

pdf KPI绩效考核表格: comprehensiverevitalization should focus economicconstruction centralfocus payspecial attention five; 价格： 10.00豆元大小：1.66M页码：80页时间：2016-09-18浏览：0

pdf KPI绩效考核流程: KPI绩效考核流程; 价格： 8.90豆元大小：404.47K页码：5页时间：2011-09-14浏览：0

pdf 【绩效管理】系统化KPI考核方案全套: 人力资源管理系统化KPI绩效考核方案豆库全书1 系统化KPI 绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流; 价格： 9.00豆元大小：3.12M页码：603页时间：2017-06-03浏览：0

pdf [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库: [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员序号 kpi 指标类型：硬性指标 kpi说明信息来源考核周期：月度考核目的计算方式考核日期：考核评分权重得分标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调拨单, 其他入库单制单；根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料单制单；焊接配件领料制单、中试机制单指每周每月收发存报表，并与相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批保证物料领取的次号及数量，制作生产批 100分合理性次配料的限额领料单的扣 10分保证退货业务合理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正每发现一次没有与相关部 100分确门对帐的扣10分

20%

综合得分被考核人：考核人：审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员序号 1 kpi 管理发货组事务指标类型：硬性指标 kpi说明指管理发货组的相关事物指对人员安排、现场管理; 价格： 10.00豆元大小：5.28M页码：496页时间：2012-11-14浏览：0

pdf 与平衡计分卡相结合的KPI绩效考核体系研究——以S公司中层管理人员...: 与平衡计分卡相结合的ＫＰＩ绩效考核体系研究——以Ｓ公司中层管理人员绩效考核为例摘要本文以Ｓ公司中层管理人员绩效考核为研究对象，首先对国内外绩效考核相关文献进行阐释和评述；在此基础上综合运用问卷调查法、; 价格： 10.00豆元大小：2.73M页码：59页时间：2017-02-09浏览：4

pdf 绩效考核管理办法: 绩效考核管理办法绩效考核管理体系目录第一章总则............................................................................; 价格： 10.00豆元大小：535.25K页码：14页时间：2018-06-03浏览：0

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pdf 绩效考核管理办法: 绩效考核管理体系目录第一章总则....................................................................................; 价格： 10.00豆元大小：753.23K页码：14页时间：2019-01-29浏览：0

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