搜索
我要上传豆丁书房

约有15313篇，以下是第 1 - 10篇
高层管理人员绩效考核

高层管理人员绩效考核

包含:《高层管理人员绩效考核.doc》
内有文档：20

相关工具表格：管理层绩效考核表、中高层管理者述职报告表、领导力核心素质模型库、员工提升预审考核表等。

质量管理部门绩效考核

质量管理部门绩效考核

包含:《质量管理部门绩效考核.docx》
内有文档：8

本表格适用于对一般行业公司质量管理部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖品质部经理、品质工程师、IQC检验员、IPQC检验员、OQC检验员、品质巡检员、质检统计员、QA人员。

xls KPI绩效考核表
被考核人个人编号 填表日期所在部门 入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核 权重 备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计 0.0 0.0 0.0 100% —
价格： 3.00豆元 大小：25.5K页码：2页时间：2010-12-16浏览：0
xls 设备管理部经理绩效考核KPI
技术工艺室绩效考核指标库考核指标考核指标维度细分 考核数据来源 确认部门 评分方法财务新产品研究费用预算达成率 财务部 百分比法新工艺研究费用预算达成率财务部 百分比法设备改造费用预算达成率财务部 百
价格： 10.00豆元 大小：118.5K页码：7页时间：2018-10-24浏览：0
xls KPI绩效考核模版
部门：姓名： 日序号项目名称 项目分解内容 完成标准 权重 执行人 考核人 绩效处理 未尽事宜安排1 保险开户 30%### 安娜 已完成2薪酬统计 15%### 已完成3 员工内部培训 及时准确 1
价格： 8.00豆元 大小：51.0K页码：2页时间：2019-01-03浏览：2
xls KPI绩效考核表1
攀枝花市吉源科技有限责任公司年度绩效考核表 被考评人：考核内容 考评要点考评结果得分5 11专业知识储备 对本岗位所需专业知识的掌握及相关规范的熟悉程度 22 专业技能 23 工作质量 对本职工作和上
价格： 10.00豆元 大小：818.5K页码：32页时间：2014-11-27浏览：0
xlsx 绩效考核及管理办法
绩效管理及考核办法适用人员：所有在职员工一、基本原则：二、绩效考核的目的：三、绩效考核管理的基础工作四、绩效考核的考核因素工作业绩岗位职责 报表 例外考核60% 30% 10% 另计绩效奖金基数： 单
价格： 10.00豆元 大小：15.45K页码：2页时间：2018-10-21浏览：0
xls KPI绩效考核表
后期制作绩效考核表被考核人部门 职位考核人 职位 考核时间 工作概述 负责新闻采访拍摄、专题策划和报题考核内容 权重分值得分0-39 40-59 60-79 80-99 10050%完成质量 30%策
价格： 7.00豆元 大小：825.0K页码：21页时间：2012-06-24浏览：1
xls KPI绩效考核表
文件编号版本编号A文件名称 绩效考核表 生效日期 起岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 考评期限考评项目 项目界定 计算方式 达成率 数据来源1 物料成本降低率 塑料的成本降低率30 财务部
价格： 9.80豆元 大小：256.5K页码：58页时间：2013-09-16浏览：0
xls 化验员绩效考核-KPI
序号考核项目 KPI 定义（界定） 考核部门 权重 实际考评分数 备注按规定做好到料检验； 检验项目以制定的为准实行全检，不发生漏判、误判；质量部10做好检验记录； 10及时抽样、留样； 样品正确并有
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：1页时间：2018-10-21浏览：0
xls 某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准
核准审查 制表^=ATA=^^=ATA=^20xx KPI核准 审查 制表目标分解权重比例 统计方式 来源窗体 说明1 费用控制比率 财务部2 贸易部3 生管课技研部日常管理指标考核标准核准审查 制表
价格： 免费 大小：185.0K页码：22页时间：2018-03-07浏览：0
xls 员工KPI绩效考核表
被考核人所在部门 表日期 填考核 门注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合门0.0 0.0 0.0 100% ——15%17%17%19%10%12%10%合门 0.0 0.0 0
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：2页时间：2013-12-25浏览：0

相关搜索

KPI绩效考核管理办法 KPI 绩效考核

向豆丁求助：有没有KPI绩效考核管理办法?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券

相关热搜

  1. 1KPI绩效考核管理办法
  2. 2KPI
  3. 3绩效考核