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ppt [理学]人力资源管PPT
[理学]人力资源管理PPT

3-1

© 2003 prentice hall. inc.

job analysis
a prelude to recruitment and placement

instructor presentation questions: docwin@tampabay.rrm

3-2

© 2003 prentice hall. inc.

chapter outline
i. the nature of job analysis
job analysis defined uses of job analysis information steps in job analysis

ii.

methods of collecting job analysis information
introduction the interview questionnaire observation participant diary/logs using multiple sources of information class exercise

3-3

© 2003 prentice hall. inc.

chapter outline
(to be covered next class)
iii. writing job descriptions
job identification job summary relationships responsibilities and duties standards of performance working conditions and physical environment

iv.

writing job specifics
specifications for trained versus untrained
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ppt [理学]人力资源管论第六章绩效管
[理学]人力资源管理理论第六章 绩效管理第六章 绩效管理


§1 绩效管理概述 §2 绩效管理的实施过程 §3 绩效考核的方法

2012-8-11

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开篇


学者玛丽〃凯〃阿什说,“一家公司 的好坏取决于公司的人才,而人才能 量释放多少就要取决于绩效管理了”。 2002年底,美国只有不到10%的企 业实施了企业绩效管理,但到2005 年会有40%的企业采用这一管理手 段。
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ge的绩效管理




ge在2004年又一次进入,《福布斯》世 界级企业 “三甲”行列。ge成为业界的 常青树,与其实施有效绩效管理(emp) 密不可分。 ge的绩效管理,走过的是一条从“星星之 火”到“成功秘笈”的道路,实质上是不 断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带 动整个组织绩效,实现企业价值增加的过 程。
3

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ge的绩效管理(续)
80年代末ge提出“群策群

力”(work out)的口号,同时配合 有效的经常性、制度性的考核评价体 系。经过二十年的发展,ge已经形 成了自己独特的绩效管理系统,并且 在这一系统下,实现了组织绩效和员 工绩效的双赢。

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4

ge的绩效管理(续)

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§1 绩效管理概述






绩效管理思想来自贝尔实验室的舒哈 特(shewhart)于20世纪30年代提 出的品质改进循环圈,即pdca。 绩效管理作为一种系统,在20世纪80 年代后期异军突起。 绩效管理是传统的员工绩效考核的升 华。

2012-8-11

6

一、绩效
指员工在工作过程中所表现出来的与
<br/
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ppt [理学]人力资源管论第五章人力资源招聘与录用
[理学]人力资源管理理论第五章 人力资源招聘与录用

第五章 人力资源招聘与录用
 §1

招聘与录用概述  §2 员工招聘  §3 选拔录用  §4 招聘与录用的评价

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1

招聘面临的问题
一、招聘工作缺乏计划性,临时性安排较强 使招聘工作被动与忙乱。

企业的用人需求分计划性需求与临时性需求, 企业招聘工作的有序性受到企业管理规范性的 影响,而企业管理的规范性又与企业的发展阶 段、发展速度、企业管理者群体的素质、企业 所处的经济环境有很大关系。
2012-8-11
henry he, 2000

2

招聘面临的问题
二、面试技术手段初级,筛选的效率与效果不尽如人 意。 目前我国大多数企业也同中国社会转型一样,处在 一个不断发展与变化的时期。大多数企业的面试工作 还远没有西方企业做的那么细致,现代化的心理测评 手段或面试技术在企业中应用较少。人员的面试还停 留在简单地询问一些基本情况,填一些基本的信息资 料上,人员背景调查往往很难在实际工作中开展。

2012-8-11
henry he, 2000

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招聘面临的问题
三、招聘或面试工作缺乏基础性支持 不管是企业的招聘还是面试工作,要做到科学管 理与精益化要求,就需要大量的基础性工作来支持。 不管是哪个岗位的招聘,岗位说明书是最基本的支持 性文本,规范了本岗位的工作职责与任职的基本条件 与对知识、
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ppt [理学]市场营销第五章竞争者分析
本章学习主要内容本章学习主要内容 一一、、市场竞争概念和竞争分类 市场竞争概念和竞争分类 二二、、竞争对手分析和竞争观念 竞争对手分析和竞争观念 四四、、市场竞争战略 市场竞争战略 五五、、份额竞争者
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ppt [理学]第六章个人所得税税收筹划
优惠政策的筹划学习目标 4、掌握个人所得税优惠政策的政策规定及筹划思路。重点及难点 个人所得税纳税人、计税依据、税率的筹划依据和思路第一节 纳税人筹划 非居民纳税人:在中国境内无住所又不居住;无住所且
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ppt [理学]02_1_可行性分析
[理学]02_1_可行性分析

软件工程
朴 勇 大连理工大学软件学院 email: eric.piao@gmailm

第2章 可行性研究 章
• 2.1 可行性研究的任务 • 2.2 可行性研究过程 • 2.3 系统流程图 • 2.4 数据流图 • 2.5 数据字典 • 2.6 成本 效益分析 成本/效益分析 • 2.7 小结
2010-11-13 大连理工大学软件学院 2

2.1 可行性研究的任务
• 不是解决问题,而是确定问题是否值得去 不是解决问题, 解决
– 分析可能的解法 – 判定系统规模和目标是否能够实现 – 效益是否可观

• 较高层次的系统分析和设计过程

2010-11-13

大连理工大学软件学院

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具体任务
• 澄清问题定义
– 是否正确 – 如有错误加以改正 – 如有约束和限制必须清楚的列出

• • • •

系统逻辑模型 探索主要解法 研究可行性 … 制定粗略的实现进度
大连理工大学软件学院 4

2010-11-13

研究可行性的方面
• 可行性的 个方面 可行性的4个方面
– 技术可行性 – 经济可行性 – 操作可行性 – 法律可行性

• 预期工程总成本的 预期工程总成本的5%~10%

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大连理工大学软件学院

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2.2 可行性研究过程
• 1. 复查系统规模和目标
– 改正含糊或不确切的叙述 – 清晰地描述限制和约束 – 确保分析员解决正确的问题 确保分析员解决正确的问题

• 2. 研究目前正在使用的系统
– – – – 完成现有系统的基
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ppt [理学]2可行性分析
[理学]2 可行性分析

软件工程导论
第2章 可行性研究

1

2.1 2.2 2.4 2.5 2.6

可行性研究的任务 可行性研究过程 数据流图 数据字典 成本/效益分析

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目标
理解可行性研究过程 设计软件系统的数据流图 定义数据字典

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2.1 可行性研究的任务

• 不是解决问题,而是确定问题是否值得去解决。 • 大大压缩简化了的系统分析和设计的过程。

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2.1 可行性研究的任务
对以后的行动方针,提出建议。 需要的时间长短取决于工程的规模。 技术可行性 经济可行性 操作可行性 法律可行性
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2.2 可行性研究过程 可行性研究过程(i)

6

2.2 可行性研究过程(ii) 可行性研究过程

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2.3 系统流程图system flowchart
概括地描绘物理系统 描绘 系统的传统工具。
用图形符号以黑盒子形式,描绘组成系统的部件(程 序,文档,数据库,人工过程等)。 表达的是数据在系统各部件之间流动的情况, 不是对数据进行加工处理的控制过程。 是物理数据流图而不是程序流程图。

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2.3.1 符号

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2.3.2仓库例子
零件库存量的一次变化称为一个事务 库存清单程序: 处理事务,更新存储在磁盘上的库存 清单主文件,并且把必要的定货信息写 在磁带上。 每天由报告生成程序读一次磁带,并 且打印出定货报告。 黑盒子形式定义了组成系统的部件,然 而并没有指明每个部件的具体工
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pptx 中国传统文化与理学
中国传统文化与理学
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ppt [理学]第八章个人所得税法
[理学]第八章 个人所得税法第八章

个人所得税法

学习目的与要求:
1、理解居民纳税人与非居民纳税人的区别 2、掌握征税范围、征税对象及税率 4、掌握应纳税所得额的确定及应纳税额的计算

本章结构:
第一节 第二节 第四节 纳税义务人及征税对象 税率 税收优惠

第三节 应纳税所得额的确定及应纳税额的计算

个人所得税:是对个人(自然人)取得的应税所得征收的 一种税。

第一节

纳税义务人和征税对象

一、纳税义务人 中国公民、个体工商业户以及在中国有所得的外籍人员 (包括无国籍人员)和港澳台同胞。 按照住所和居住时间两个标准,又划分为居民纳税人和 非居民纳税人。 (一)居民纳税人和非居民纳税人的基本含义

1、居民纳税人(无限纳税义务)
在中国境内有住所的个人,或在中国境内无住所,而在中 国境内居住满一年的个人。

(1)在中国境内有住所:指因户籍、家庭、经济利益关系, 而在中国境内习惯性居住的个人。 注意:中国境内指中国大陆地区,目前还不包括香港、澳 门和台湾地区。 (2)居住满一年:在一个纳税年度(即公历1月1日起至12 月31日止)内,在中国境内居住满365日。其中,对于居民临时 离境一次不超过30日或多次离境累计不超过90日的,应视同在 中国居住,不扣除其在中国居住的天数。 2、非居民纳税人(有限纳税义务) 在中国境内无住所又不居住,或在中国境内无住所且居住 不满一年的个人。 (二)居民纳税人和非居民纳税人的划分标准 1、住所标准 2、时间标准

纳税义务人

判定标准

征税范围

1.居民纳税 (1)在中国境内有住所的个人。 境内所得 人(负无限纳 (2)在中国境内无住所,而在中国境内居 境外所得 税义务) 住满一年的个人。 2.非居民纳 (1)在中国境内无住所且不居住的个人。 税人(负有限 (2)在中国境内无住所且居住不满一年的 境内所得 纳税义务) 个人。

【例】某外国人2003年2月12日来华工作,2004年2月15日回国, 2004年3月2日返回中国
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ppt [理学]第四讲企业内部环境分析
[理学]第四讲 企业内部环境分析

本 章 要 点
企业的资源分析 企业能力分析 企业核心竞争力分析 企业内部环境分析的方法 企业环境评价方法——swot方法

讨论题
如果你要办一家公司,你需要什么样的资 源?你的核心竞争力是什么? 如果没有资源,你该怎么办?

苏伊·威廉斯和弗兰西斯·威廉斯夫妇 成立 “月球地产” 公司
房地产在全球都是个大生意,英国一对夫 妻把这个思维发散到了宇宙里。他们从行 星的“所有者”——美国人丹尼斯·霍普那 里获得授权,在地球上出售月球及其他星 球的土地。6年来生意红火,年利润100万 英镑(约合人民币1123万元);登月40周年 纪念日更是让他们大赚一把。 shop.focus/news/2009-0809/721408.html

第一节
企业资源的分类

企业的资源分析

企业资源按其是否容易辨识和评估来划分,可以分为有形 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分,可以分为有形 资源和无形资源 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分, 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,可分 为短周期的资源、 为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 • 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为流 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分, 量资源和存量资源

企业资源的分类与特征
资源 财务 资源 实体
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