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pdf 个人所得税问题研究——以岳阳市为例
国防科学技术人学研究生院学位论文ＡＢＳＴＰＡＣＴＡｔｐｒｅｓｅｎｔ，ＰｅｒｓｏｎａｌＩｎｃｏｍｅＴａｘ（ＰＩＴ）ｉｓｔｈｅｆｏｕｒｔｈｌａｒｇｅｓｔｔａｘｉｎＣｈｉｎａｔｈａｔｉｓｎｅｘｔｔｏｔｈｅＶ
价格： 10.00豆元 大小：3.55M页码：58页时间：2014-10-28浏览：0
pdf 民营快递企业客户关系管理应用研究——以顺丰速运公司为例
分类号Ｆ２５２ 密级 单位代码 １０６１８ 学号１１００Ｃ００９ 墨煮交通戈謦 硕士学位论文 论文题目： 民营快递企业客户关系管理应用研究 ＴｈｅＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｐｒｉｖａｔ
价格： 10.00豆元 大小：10.47M页码：110页时间：2014-10-29浏览：1
pdf 经济型连锁酒店行业人力资源管理制度研究以7天连锁酒店为例
经济型连锁酒店行业人力资源管理制度研究——以７天连锁酒店为例 专业名称： 工商管理硕士 申请人： 导师：黄河讲师 论文答辩委员会 主席： １石劾 ５鸳叶论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是
价格： 5.00豆元 大小：3.3M页码：57页时间：2014-05-19浏览：0
pdf 跨国公司员工满意度研究——以英特尔公司为例
０６２０２５２４３孙虹枫跨国公司员工满意度研究目 录摘要………………………………………………………．ｉＡＢＳＴＲＡＣＴ……………………………………………………２１．引言…………………………………………
价格： 5.00豆元 大小：2.1M页码：52页时间：2014-05-24浏览：0
pdf 中小互联网公司人力资源管理现状与研究——以苏州R公司为例
硕士专业学位论文论文题目 中小互联网公司人力资源管理现状与研究 ——以苏州R 公司为例 20115210108研究生姓名 钱华明 指导教师姓名 人力资源管理论文提交日期 2014 中小互联网公司人力资
价格： 8.00豆元 大小：3.34M页码：50页时间：2014-10-15浏览：0
pdf hs集团品牌国际化战略研究——以德国家电市场为例
原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本 论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。 对本文的研究作出重
价格： 10.00豆元 大小：3.08M页码：56页时间：2014-11-25浏览：0
pdf 中小型电力工程企业国际化战略研究--以W公司为例
ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ＭｅｄｉｕｍＳｉｚｅｄ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ —卅Ｃａｓｅ Ｓｔｕｄｙ
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pdf 平衡记分卡在发电企业战略绩效管理中的应用以国电A发电有限公司为...
论文题目：所在院、系、所：—— 论文主题词：丛应发电企些；绫邀篁堡；壬煎让金圭独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行 的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以 标注
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pdf 中国化妆品品牌国际化战略研究——以佰草集为例
随着经济的发展和技术的进步，人们的生活档次逐步提升，消费者的偏好也发生了一定的变化，追求多样化、个性化和时尚化成为了一种发展趋势。消费者往往是从独具个性的品牌中寻求自己所需要的东西。因此，品牌在市场上
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pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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