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ppt [生产/经营管理]便利店可行性分析
[生产/经营管理]便利店可行性分析

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便利店可行性分析

目标篇
 在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下,社区及便利市场相对还未全面 启动,因此抢占市场显得尤为重要,必须抢在一线零售商开始布点前尽可能 的拿到最佳位置,并且获取性价比较佳的店址。  我们的目标:第一年开出5-10家门店,确保每家门店都能够盈利,且单店 毛利不低于20个点。  第二年将成为快速成长期,在稳定现有门店效益的前提下,应加大开店力度, 力争能开出20至30家门店,为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或 夫妻店做好前期准备,基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一 定的配送体系等。  第三年,在以上目标达成的基础上,加大直营店的投入和加店快速度,同时 进一步扩大门店加盟的速度,在解决物流配送的前提下,将门店数扩充至 50-100家,实现规模采购的进价优势和终端资源效益。  我们在三年至五年的目标:完成以中山为基点,向周边城市以及珠三角地区 辐射,扩大影响力,将门店数定在200家以上,发展遍布中山、江门、清远、 佛山等具有潜力的城区和乡镇。  五年至十年的目标:在门店数达到一定阶段后,可以像众多竞争对手一样, 吸引风投和私募基金,通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港h 股上市,以
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