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便利店可行性分析
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竞争者分析.1竞争者分析.2三个月曾去过的便利商店
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[生产/经营管理]便利店可行性分析
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[生产/经营管理]便利店可行性分析
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便利店可行性分析
目标篇
在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面 启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能 的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。 我们的目标：第一年开出5-10家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店 毛利不低于20个点。 第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效益的前提下，应加大开店力度， 力争能开出20至30家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或 夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一 定的配送体系等。 第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时 进一步扩大门店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至 50-100家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。 我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区 辐射，扩大影响力，将门店数定在200家以上，发展遍布中山、江门、清远、 佛山等具有潜力的城区和乡镇。 五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样， 吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港h 股上市，以
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便利店可行性分析
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[资料]便利面行业五力模型剖析
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力模型
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便利企业改革基本思路
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进出口货物收发货人，是指依法直接进口或者出口货物的中华人民共和国关境内的法人、其他组织或者个人。名词解释(2) 报关差错率，是指报关单位被记录报关差错的总次数，除以同期申报总次数的百分比。进出口货物收
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便利店观念
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未与群芳同温暖却在枝头独欢笑未与群芳同温暖却在枝头独欢笑QualifiedStore以集中采购，强固连锁为何要集中采购？集中采购的数量大于单店采购，因此，可压低采购单价。公司以采购成本价加上８％的运输
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罗森便利店QSC标准201511
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1中国统一版（３个彻底）QSC评分标准商品篇共计32分2「盒饭」观察项目观察盒饭畅销商品第１位的陈列量。观察盒饭总陈列量。最畅销的盒饭（咖喱唐阳鸡块饭）有3个以上陈列，记[1]分。盒饭、调理面总陈列量
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便利店店长手册
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陈宣祥拟制12016.8.20前言当你向别人谈起个人将来和自己目标时，你是否会同别人毫不犹豫地说：“自己开店”，那现在的你准备好了吗？本手册是管理店面的实物工作手册，教你如何从一个从未接触店面的管理到
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