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txt 2011年度总工办工作总结
2011年度总工办工作总结2011年度总工办工作总结2011年度总工办工作总结
价格： 免费 大小：3.62K页码：2页时间：2013-03-21浏览：1
txt YQ灌浆料高质量等级施工专家
YQ灌浆料高质量等级施工专家 由于灌浆料施工历经夏秋冬、气温变化大，又包括泵送和人工浇筑两种，因此，确定选用的化学外加剂以M17 高效减水剂为主，夏季施工并用M183 缓凝剂，冬期施工并用FHT-25
价格： 10.00豆元 大小：1.86K页码：1页时间：2018-06-16浏览：0
txt 建筑施工企业所得税税率是多少
建筑施工企业所得税：按调整后利润总额计算纳税额。税率：3万元（含 万元）以下税率18%，3万--10 万元（含10 万元）税率27%,10 万元以上33%。 建筑业的其它税率：营业税：税率3%。 城建
价格： 2.00豆元 大小：1.14K页码：1页时间：2018-08-31浏览：2
txt 《劳动合同法》对施工企业的影响
杰（cacem）原创 发布时间：2007-12-19 点击：1049 日施行的《劳动合同法》是继《劳动法》之后，我国劳动立法进程中的又一个里程碑，对进一步规范劳动关系具有非常重要的作用，建筑施工企业本
价格： 10.00豆元 大小：6.92K页码：3页时间：2014-11-24浏览：0
txt 施工、房地产开发企业财务制度
第一章总则 第一条、为了规范施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。 第二条、本制度适用
价格： 10.00豆元 大小：54.68K页码：17页时间：2015-12-29浏览：0
txt 施工、房地产开发企业财务制度
第一章总则 第一条、为了规范施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。 第二条、本制度适用
价格： 10.00豆元 大小：55.89K页码：25页时间：2016-01-15浏览：0
txt 施工项目进度控制的探讨
摘要：工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备
价格： 6.18豆元 大小：6.41K页码：3页时间：2010-09-29浏览：0
txt nek[经济/管理]1019-项目部岗位说明书20115222232593
1019-项目部岗位说明书本文由offsbible 贡献 北大纵横管理咨询公司 项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 项目经理 工
价格： 10.00豆元 大小：26.63K页码：10页时间：2011-06-22浏览：0
txt [经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析
qdn[经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析 />
　　一、美日人力资源管理模式特点比较 <br />
　　1.美国人力资源管理模式的特点。 <br />
　　19世纪末20世纪初形成的美国人力资源管理模式，其制度化、规范化的程度很高，强调制度管人，缺乏以人为中心的劳动价值观，其管理模式属于管理技术型。 <br />
　　（1）人力资源的市场化配置。 <br />
　　美国企业中的人力资源管理，对市场依赖性很强，需要什么样的人，通过市场招聘、筛选，甚至不惜挖别的企业“墙角”；不需要的人，则毫不留情地予以解雇，由市场去安排就业。这样，雇主和雇员之间就是一种直截了当和相当短期的市场买卖关系，员工流动性很大，企业员工队伍不稳定。 <br />
　　（2）以详细职业分工为基础的制度化管理。 <br />
　　美国企业的职业分工极为细腻，全国各行各业约有20000多种职称。比如，美国一家<a name="page"></a>
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txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级
[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

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绩效考评的方法

合成考评法含义 特点

日清日结发含义 原则

行为导向型

结果导向型

绩 效 考 评 的 方 法 和 应 用

综合型

绩效考评方法的应用

绩效的含义：指评价员工的指标和标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求 类别 特征性 行为性 结果性 种类 行为导向型 主观的 排列法 选择排列 成对比较 强制分配 结构叙述 客观的 关键事件 强迫选择 行为定位 行为观察 加权选择量表法 结果导向型 目标管理法 绩效标准法 短文法 直接指标法 成绩记录法 劳动定额法 综合型 图解式评价量表法 合成考评法 日清日结法 评价中心法 将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起 它考评的是一个团队而不是某个员工 具有双重性 表格实现简单便于填写 采用三个评定登记 全方位对每人每天每事进行清理控制 闭环原则 比较分析原则 不断优化原则 结构式叙述法 采用一种预先设计的结构性的表格 优点 简单易行，有考评者的参与使其正确性有所提高 缺点 受考评者的文字水平影响，可靠性和准确性大打折扣 强迫选择法 是行为导向型的客观考评方法 优点 避免考评者的趋
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向豆丁求助：有没有井室砌筑冬季施工方案办假证Q/微：695444973?

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