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txt hywl阿里发布2014全社会联动打假报告：打假投入超10亿元

列表阿里发布2014 全社会联动打假报告：打假投入超10 亿元日期：2014-12-23 标签: 阿里打假报告投入阿里巴巴首席风险官邵晓锋 12 23日，阿里巴巴集团公开阿里的大数据打假模式，

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txt z丹化科技：2014年半年度报告摘要

丹化科技：2014年半年度报告摘要公告日期 2014-08-16 丹化化工科技股份有限公司 2014 年半年度报告摘要丹化化工科技股份有限公司 2014 年半年度报告摘要重要提示1.1 本半年度

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古越龙山：2014年半年度报告摘要公告日期 2014-08-16 浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司 2014 年半年度报告摘要浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司 2014 年半年度报告摘要重要提示1.

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txt z中南传媒：2014年半年度报告摘要

中南传媒：2014年半年度报告摘要公告日期 2014-08-26 中南出版传媒集团股份有限公司 2014 年半年度报告摘要重要提示1.1 本半年度报告摘要摘自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，

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txt .游族网络：2014年半年度报告

游族网络：2014年半年度报告公告日期 2014-08-26 游族网络股份有限公司 2014 年半年度报告全文游族网络股份有限公司2014 年半年度报告 2014 游族网络股份有限公司2014 年半

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txt z博瑞传播：2014年半年度报告摘要

博瑞传播：2014年半年度报告摘要公告日期 2014-07-22 成都博瑞传播股份有限公司 2014 年半年度报告摘要成都博瑞传播股份有限公司 2014 年半年度报告摘要重要提示1.1 本半年度

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txt [管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结

[管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结一、某铝业公司该如何进行员工的供求平衡？

1、一方面铝业公司要求生产技术水平较稳定的员工，既劳动力队伍相对稳定和企业对员工的质量与数量需求的满足；另一方面人力资源部门招不到合适的人员并且离职率高。产生这些问题的原因是：1）该铝业公司地理位置偏僻，劳动力来源只能依靠当地；2）人员结构不合理，单身员工过多，易流动的员工过多；3）由以上两个原因，使得人力资源部门招聘不得不降低录用标准；4）公司对人员需求的估计不足。

2、（1）把内部相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。（2）进行技术创新，提高劳动生产率，降低人力资源的数量。（3）在符合有关法律的基础上让员工加班。（4）在当地招员工进行培养和培训。（5）在招工的时候考虑男女比例。通过以上一些措施可保持员工的供需平衡。

二、通达公司员工的绩效考评

（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。

（2）存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。

三、工作职责分歧

1、我会采取如下方法解决：①对服务工应该表扬；②对操作工来讲，我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围，他到底是有意的，还是无意的？但无论怎么样，我们都应该批评或教育。③ 对车间主任来讲，我们应该适当的批评。

2、怎么防止类似问题的发生？应对说明书进行修改。对操作工来讲，应增加这样的条文，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。发生事情之后，应及时报上去。对服务工和勤杂工，也同样要加一条，要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。

四、搞员工培训值得吗？

1．你

价格： 10.00豆元大小：77.59K页码：28页时间：2013-02-27浏览：0

txt [经济/管理]人力资源管理工作

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人力资源管理工作取得新成绩 
阅读：187 次字体：【小中大】 
2009年，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和生产经营开展工作，在人才招聘、劳资管理、员工培训等方面取得了新成绩。 
 
围绕做好人才招聘工作，人力资源部深入各项目部工地及分公司，征求基层单位意见，了解用人需求，制定招聘计划，并征求了公司

价格： 10.00豆元大小：3.89K页码：3页时间：2011-10-04浏览：1

txt [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

　　一、组织结构设计的基本理论P1

　　组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

　　组织理论的发展：

　　1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；

　　2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；

　　3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）

　　组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：

　　1、任务与目标原则：目标与手段的关系

　　2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补

　　3、有效管理幅度原则：IT的影响

　　4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析

　　5、稳定性与

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txt [经济/管理]集团公司财务管理制度

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第一章总则 
第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 
第二章财务管理体系 
第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务<a name="page"></a>

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