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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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[经济/管理]店长绩效考核表
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[经济/管理]店长绩效考核表
店长绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 具体内容 实际完成 比例 % 自评 权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计： 日期： 合计： 直接上级 意见 计划 销售目 指标 标完成 销售额 情况 回款 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
业 务 能 力 90%
及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 工作 职责 推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 监督执行公司销售 【购货单位】一栏正楷填写 单据使用规范做到 【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写 单据清楚明了，帐 备注返款及时登记数额，并返款人签字确认 务相符、帐实相 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 符，日清月结 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由 通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
集团办清洁评估表
考核项目 考核内容 地面干净整洁 桌椅卫生 洗手间内清洁卫生 业务水平 （60%） 玻璃 天花与墙壁 干净为合格；较干净为差；有灰尘、 蜘蛛网等物为不合格； 当天垃圾当天清理并放置到规定地点 为合格；未当天清理或未放置指定地 点为差； 严格遵守公司各项制度为合格；有迟 到、早退、旷工任一一项为不合格； 干净明亮为合格；偶尔不干净为差； 经常不干净为不合格； 评分标准 优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完 成 情 况 合格 差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分 上级 结果
清理垃圾
10
8
6
3
0
遵守公司各项制度
10
8
6
3
0
休假提前书面申请 工作纪律、 工作态度 （40%） 服从公司领导安排
提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格 服从公司安排,工作认真负责,按时按 质、按上级要求完成相关工作并受表 扬为优；服从公司安排为合格；工作 不认真为差；不服从司司安排为不合 格 工作态度勤恳,主动配合领导工作并 受表扬为优；工作态度较勤恳,无投 诉或不良反映为合格；工作有情绪为 差；工作有情绪，有投诉或不良反映 为不合格；
10
8
6
3
0
10
8
6
3
0
工作态度
10
8
6
3
0
其他奖惩加分事由： 合计
加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0
备注： 总分在90分及以上
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[通知/申请]绩效考核表
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[通知/申请]绩效考核表
总经理一类考核指标 2
考核项目
考核指标 考核周期 权重分
单位
考核指标
利润
利润完成率 应收账款占 用额
月度通报 年终汇算
35
%
100% 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 8200
万元 月度考核 年终平均 25 万元 万元
营运资金
存货占用额 应付账款占 用额 销量
万平方米 月度通报 年终汇算 20 %
销售与结构 箱板比例
30%
单位版模费 成本费用控制 可控费用
月度通报 年终汇算 20 月度通报 年终汇算
元/万平方 米 万元
250
预算指标
2月份 2月份
本月数 考核奖惩 本月考核 本月实际 企业自评 集团审核 加减分 完成 指标 加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本 项扣完为止，上不封顶。 １、应收账款占用额每增加100万元，扣1分， 减少同比例加分。 ２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减 少同比例加分。 ３、应付账款占用额每增加100万元，加1分， 减少同比例扣分。 ４、本大项上下8分封顶 １、销量低于8200万平方米的每下降1个百分 点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个 百分点，加1分。 ２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点 扣1分，每高于31％1个百分点加1分。 ３、本大项上下6分封顶。 １、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分； 减少同比例加分。 ２、
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[经济/管理]万商自己产品报价单21
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[经济/管理]万商自己产品报价单21
产品型号
V352 V349 V344 V327 V324 8415 8412 8427 8431 8428 8425 8409 8810 8807 8803 3024 3023 3020 3018 3016 3015 3014 3013 3019 3011 3009 3006 8809 V323 8430 8422 8421 8413 8408 8406 8812 8307 8306 8302 8303 1010 LDE-14 LDE-13 LDE-12 8804 8802
产品类别
腮红 腮红 眼影 腮红 腮红 CC霜 BB霜 腮红 腮红 粉饼 粉饼 粉饼 粉底霜 粉饼 腮红 腮红 粉底霜 腮红 眼影粉 粉饼 粉底霜 粉饼 粉饼 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 眼线膏 眼线膏 眼线笔 眼线液 眼线液 眼线液 眉粉 眉粉 眉粉 唇彩 眉粉
单位
支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支
规格
12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 24支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打
品牌
VOV VOV VOV VOV VOV 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点
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[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表
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[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表
济南绿环机械设备有限公司
厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名 部门 考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生 （20分） 2、个人卫生 （10分） 3、专业能力 （25分）
职位 入职时间
年 月 日 至 年 月
得分
日
说明
具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）
4、职业操守 （10分） 5、饭菜质量 （35分） 初核 得分 复核 得分 核定
A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分） 全体员工打分，综合后得分 初核 级别 复核 级别 核定 初核人 复核人 核定人
全勤得五分， 加班一天增2分， 缺勤一天减2分
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
意见 级别 说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放； 连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员
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[经济/管理]员工绩效考核表update
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[经济/管理]员工绩效考核表update
员工季度考核评分表
年 项目 内容
目标达成度 工作品质
月
日
分数 5分
超过目标 很完美 很得要领 很多 很高 彻底执行 有新构想 能举一反三 反应灵活 机警过人 贯彻命令 很好 很有向心力 很好遵守 很高 很丰富 很丰富 很丰富 不可限量 很适用
自我评分 上级评分
4分
达要求目标 完美 能简化 多 高 能执行 求新 良好 正确 机警 肯服从 好 配合 遵守 高 丰富 丰富 丰富 富潜力 可应用
3分
尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 尚可
2分
欠佳 欠佳 欠佳 较少 差 欠佳 欠佳 欠佳 较少 欠佳 欠佳 差 欠佳 欠佳 差 不足 不足 不足 欠佳 不足
1分
很差 很差 不得要领 太少 很差 很差 不愿用头脑 很差 很差 反应慢 不负责 太差 差 置之不理 太差 太差 太差 太差 不可造就 太差
绩效 （25%）
工作方法 工作量 工作效率 小计 执行能力 企划能力
能力 （25%）
理解力 判断力 应变力 小计 服从性 协调性
品德 （25%）
对公司态度 守法性 团体荣誉感 小计 专业知识 一般知识
学识 （25%）
文书表达能力 发展潜力 学识应用本职程度
小计 合计评分
奖惩 合计总分
奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。
评分标准 85分以上为“特优”，75分
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[机械/制造]设备保养计划表
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[机械/制造]设备保养计划表
2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况
_
时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
加工中心VF-2
加工中心组
加工中心VF-4 加工中心VF-3
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10.00豆元
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[经济/管理]员工绩效考核表
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[经济/管理]员工绩效考核表
联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目
部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。
职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5
考核时段:
自评 上级评审 考核评价
领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。 策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。 工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。 责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。 沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。 授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。 工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。 成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。
考核分数合计： 备注：
考核结果等级：
考核人：
审核:
人事经理：
副总经理：
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价格：
10.00豆元
大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0
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[经济/管理]资产负债表6
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jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资<br />
编制单位：<br />
产<br />
年 月 日<br />
负<br />
债<br />
表<br />
金额单位：元<br />
资<br />
流动资产：<br />
货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 期货保证金 应收席位费 存 货 待摊费用<br />
产<br />
注释 5.1 5.2<br />
期末数(合并） 期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52<br />
期初数（合并） 期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06<br />
期末数(母公司） 期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40<br />
期初数（母公司） 期初数（母公司）<br />
425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40<br />
负债及股东权益<br />
流动负债：<br />
短期借款 应付票据 应付帐款 预收货款 代销商品款 应付工资 应
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向豆丁求助：有没有存款证明活期定期办假证Q/微：695444973?
