企业工具- Docin.com豆丁网

[经济/管理]集团全部绩效考核表

集团办清洁评估表
考核项目考核内容地面干净整洁桌椅卫生洗手间内清洁卫生业务水平（60%）玻璃天花与墙壁干净为合格；较干净为差；有灰尘、蜘蛛网等物为不合格；当天垃圾当天清理并放置到规定地点为合格；未当天清理或未放置指定地点为差；严格遵守公司各项制度为合格；有迟到、早退、旷工任一一项为不合格；干净明亮为合格；偶尔不干净为差；经常不干净为不合格；评分标准优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完成情况合格差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分上级结果

清理垃圾

10

8

6

3

0

遵守公司各项制度

10

8

6

3

0

休假提前书面申请工作纪律、工作态度（40%）服从公司领导安排

提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作并受表扬为优；服从公司安排为合格；工作不认真为差；不服从司司安排为不合格工作态度勤恳,主动配合领导工作并受表扬为优；工作态度较勤恳,无投诉或不良反映为合格；工作有情绪为差；工作有情绪，有投诉或不良反映为不合格；

10

8

6

3

0

10

8

6

3

0

工作态度

10

8

6

3

0

其他奖惩加分事由：合计

加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0

备注：总分在90分及以上

价格： 10.00豆元大小：68.5K页码：16页时间：2012-01-20浏览：0

xls [经济/管理]安技岗位说明书

[经济/管理]安技岗位说明书

开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称岗位代码安技员

工作项目：一、安全生产管理战略规划二、安全生产管理体系的建设与维护三、安全生产管理与组织四、安全生产管理成本控制五、职工劳动保护管理六、安全生产责任制的落实七、其他工作

工作概述：一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。四、负责安全管理成本控制的预算执行。五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责任制”的落实。六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。

工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发展提供安全方面的保障。

所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。

转迁和升迁方向：

价格： 10.00豆元大小：11.0K页码：2页时间：2012-01-17浏览：0

xls [通知/申请]绩效考核表

[通知/申请]绩效考核表

总经理一类考核指标 2

考核项目

考核指标考核周期权重分

单位

考核指标

利润

利润完成率应收账款占用额

月度通报年终汇算

35

%

100% 按核定账期进行计算按核定账期进行计算按核定账期进行计算 8200

万元月度考核年终平均 25 万元万元

营运资金

存货占用额应付账款占用额销量

万平方米月度通报年终汇算 20 %

销售与结构箱板比例

30%

单位版模费成本费用控制可控费用

月度通报年终汇算 20 月度通报年终汇算

元/万平方米万元

250

预算指标

2月份 2月份
本月数考核奖惩本月考核本月实际企业自评集团审核加减分完成指标加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本项扣完为止，上不封顶。１、应收账款占用额每增加100万元，扣1分，减少同比例加分。２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减少同比例加分。３、应付账款占用额每增加100万元，加1分，减少同比例扣分。４、本大项上下8分封顶１、销量低于8200万平方米的每下降1个百分点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个百分点，加1分。２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点扣1分，每高于31％1个百分点加1分。３、本大项上下6分封顶。１、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分；减少同比例加分。２、

价格： 10.00豆元大小：31.5K页码：3页时间：2012-01-08浏览：1

xls [经济/管理]万商自己产品报价单21

价格： 10.00豆元大小：266.5K页码：24页时间：2011-12-26浏览：2

xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生（20分） 2、个人卫生（10分） 3、专业能力（25分）

职位入职时间
年月日至年月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守（10分） 5、饭菜质量（35分）初核得分复核得分核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分）全体员工打分，综合后得分初核级别复核级别核定初核人复核人核定人

全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

意见级别说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放；连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：2页时间：2011-12-26浏览：0

xls 2017q1新浪移动互联网广告报价单.xls

广告形式名称广告位售卖单位尺寸规范手浪白金全屏手浪首页（触屏版）全屏 CPM 20 手浪财经首页（触屏版）全屏手浪新闻中心（触屏版）全屏手浪汽车（触屏版）首页全屏手浪股票首页全屏手浪

价格： 10.00豆元大小：5.56M页码：12页时间：2017-05-20浏览：0

xls 2017q1新浪移动互联网广告报价单.xls

广告形式名称广告位售卖单位尺寸规范手浪白金全屏手浪首页（触屏版）全屏 CPM 20 手浪财经首页（触屏版）全屏手浪新闻中心（触屏版）全屏手浪汽车（触屏版）首页全屏手浪股票首页全屏手浪

价格： 10.00豆元大小：5.56M页码：12页时间：2017-05-03浏览：0

xls 2017q1新浪移动互联网广告报价单.xls

广告形式名称广告位售卖单位尺寸规范手浪白金全屏手浪首页（触屏版）全屏 CPM 20 手浪财经首页（触屏版）全屏手浪新闻中心（触屏版）全屏手浪汽车（触屏版）首页全屏手浪股票首页全屏手浪

价格： 10.00豆元大小：5.56M页码：12页时间：2017-05-15浏览：1

xlsx 运营部资料——拜登集团q2店长绩效考核表

填写说明：1.所有绩效考核结果必须店长、运营经理、分管副总共同签字确认2.所有绩效考核结果与每月6号之前提报至人资中心，如有不提报的绩效工资停发类别指标名称权重季度目标月度目标分解公式及定义月度

价格： 10.00豆元大小：51.02K页码：14页时间：2016-10-16浏览：0

xls 新产品开发流程流程

每天进步一点点第1页共2页注塑产品开发工作流程输入流程输出产品开发可行性报告产品分析模具招标申请文件模具招标Y比价文件审批NY模具招标并厂家报价评标、定标NY与确定供应商签定开发协议双方互相提供

价格： 10.00豆元大小：287.0K页码：2页时间：2018-07-28浏览：0